1、要有一個明確的工作職責(zé)分配 ， 要量化每個人的工作量；
2、要有一個明確的獎懲機制，誰做的好就應(yīng)該獎勵，誰做錯就應(yīng)該懲罰；
3、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 ， 樹立典范；
4、要有一個規(guī)范的監(jiān)督機制，量化團隊成員的工作績效，這樣才能對接下來的獎懲有一個可參考的依據(jù)；
5、 增強團隊的理解能力，讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致 ， 增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感；
【如何加強團隊合作】6、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神 ， 勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人 。

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