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改革開放初期，我們有一大批民營企業(yè)悄悄崛起，涌現(xiàn)了很多經(jīng)典的國貨品牌，比如回力、老干媽等等。但同樣有不少國貨品牌，行業(yè)中的佼佼者，卻因?yàn)橥赓Y收購而被“雪藏” 。
比如小護(hù)士，被歐某雅收購；金絲猴奶糖，08年?duì)I收破20億，后被漂亮國某公司收購，雖然兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回歸了，但已然大不如前。
還有樂百氏，在行業(yè)里有句話，“南有樂百氏，北有娃哈哈”，足以說明其市場地位；同樣被法國某集團(tuán)收購后，開始走下坡路；時(shí)隔6年重回國貨后，也今非昔比，逐漸開始沒落。
以上幾個(gè)國貨無一例外，都是被外資收購后，就馬上被雪藏，即便以巨大代價(jià)重回祖國，也因?yàn)闀r(shí)代和市場的變遷，無法重回輝煌。
然而最令人痛惜的則是大寶和南孚！
大寶最初成立于1990年，80后90初的伙伴應(yīng)該是相當(dāng)熟悉了，毫不夸張的說，我的童年幾乎都是在大寶SOD蜜的陪伴下度過的，SOD蜜系列也因其親民度極高，連續(xù)8年銷量排名第一，大寶天天見這句廣告詞也成為經(jīng)典。
而最讓人感動(dòng)的是，大寶多達(dá)40%的員工都是殘疾人，可以說是真正的為社會(huì)謀福利了。但即使曾一度是國內(nèi)護(hù)膚品市場第一的大寶，也未能逃過被外資收購的命運(yùn) 。
【改革開放初期，我們有一大批民營企業(yè)悄悄崛起，涌現(xiàn)了很多經(jīng)典的國貨品牌，比如回力、】08年，漂亮國的某生以23億的價(jià)格，全資收購了大寶，依然是老套路，收購后不給技術(shù)和充足的研發(fā)資金，漸漸地其產(chǎn)品也逐漸被其他品牌蠶食，再也不能“天天見” 。
而南孚則是被漂亮國著名的“大摩”等外資看中。成立于1988年的南孚，發(fā)展到2003年，已經(jīng)是我國電池界妥妥的老大。
當(dāng)時(shí)南孚年銷售額達(dá)到了8億元，占據(jù)了我們堿性電池市場的大半個(gè)江山；以“大摩”為代表的外資，抓住了南孚急于上市的弱點(diǎn)，嘴一張就拿到了49%的股份。
和預(yù)期的一樣，“大摩”短短幾年的時(shí)間里，通過操縱資本，累計(jì)拿到了72%的股份，還沒等南孚反應(yīng)過來，就把股份賣給了南孚最大的競爭對(duì)手某霸王電池，把南孚的市場則一步步被吞掉了。可以說是瞬間就把競爭對(duì)手干掉了，簡直就是當(dāng)時(shí)名族品牌之殤啊。
直到2014年，才被國內(nèi)著名的鼎暉資本以當(dāng)年6倍多的代價(jià)，贖回了本就該揣在自己手上的南孚，但時(shí)過境遷，南孚的早沒有了當(dāng)年的壯志。
這些被外資收購并雪藏的民族品牌，也不過是八九十年代國貨的一個(gè)縮影。不止南孚，像青島啤酒、哈爾濱啤酒、美加凈、丁家宜、中華牙膏、北冰洋等這些童年記憶，基本都沒有逃過這樣的遭遇。
國貨的發(fā)展的確需要資金的注入，但成為國貨之光的前提，就是控制權(quán)咱一定要牢牢抓住，因?yàn)橛刑鄽埧峤逃?xùn)是前車之鑒了。
你還知道那些這樣的品牌呢？歡迎評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注。

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改革開放初期，我們有一大批民營企業(yè)悄悄崛起，涌現(xiàn)了很多經(jīng)典的國貨品牌，比如回力、