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說起拉夏貝爾，相信愛美的女士應該對其不陌生了吧！可能還會有很多女士想起來，衣柜里還有一件拉夏貝爾，已經(jīng)很長時間沒有穿了。認真地疊了疊，想著當做個紀念吧！因為早在多年前，市場就釋放了拉夏貝爾，將被擊敗的信號。曾經(jīng)這個品牌還上過熱搜，有一些人表明這個品牌將被申請破產(chǎn)清算。
早在2011年，有人就提出了推陳出新、擴展品牌的想法。最后這個平臺采取了全新的銷售模式，從而實現(xiàn)了銷售額不斷增長的目標。在那之后，這個品牌在邢家興的帶領下，瘋狂擴張。其銷量逐漸擴大，漸漸變成了國內(nèi)首家，在A+H兩地上市的服裝企業(yè)，在全國開設了近萬家分店。數(shù)十個子品牌線，在人們眼中堪稱是國民女裝的巨頭。
可是這位領頭羊并不滿足這樣的現(xiàn)狀，這個品牌還在不斷地擴張。其對外宣稱要繼續(xù)擴大這個品牌的知名度，總部將要在更多的城市開設。但很快拉夏貝爾就感受到了負面效應，2018年，雖然開設的店鋪數(shù)量有著明顯的提升，可是公司的凈利潤為負數(shù)，首次出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。到了第2年，公司的營收又下降了好多百分點，凈虧損高達21.66億元。
這個品牌也被曝出一個月內(nèi)，關閉2000多家分店的消息，此消息一出，便有很多人感到非常意外，因為早在2016年，這個品牌便在年報中提到過多，品牌想要以直營模式為主，會帶來八大經(jīng)營挑戰(zhàn) 。其中最難避免的，就是人工費、租金等運營成本的日益增加。但是這個品牌的高層，并沒有理會這些可以預見的風險，仍然斥巨資購入這個品牌，為了實現(xiàn)前期的目標。
時間來到2018年，這個品牌以4.5億人民幣，買下了一個公司的股權，兩年后因無力償還供應商和當?shù)卣那房睿划數(shù)胤ㄔ哼M行重整，在這場收購案中，拉夏貝爾花出的錢全部打了水漂。與此同時盲目擴張，也帶來了嚴重的庫存積壓，這也導致這個品牌的現(xiàn)金流，逐年減少。可是另一邊，這個品牌也在快速擴張其他店鋪。
其內(nèi)部所產(chǎn)生的各種各樣的費用，至今都沒有結(jié)清 ?；蛟S邢家興從來都沒有想過，自己辛苦打造的國民女裝巨頭，會落到如此田地。這個品牌的名字，在法文中有著小教堂的意思。據(jù)了解，這位領頭羊一直想打造一個，屬于中國人的女裝品牌。所以當他走在一條充滿異域風情的法國小道上時，被法式浪漫深深感動。
便在1998年，成立了中國的女裝品牌，這也就是我們所熟知的拉夏貝爾。雖然后來出現(xiàn)了其他國產(chǎn)快銷服裝品牌，但是這個品牌毫無疑問，是那個時候發(fā)展最快速，而且也是知名度最大的時尚品牌之一。有官網(wǎng)顯示，這個品牌在創(chuàng)立的第2年，這位領頭羊就制定了各種各樣的計劃。在2001年，他正式注冊了自己的公司，試圖成為品牌。
打造充滿人文氣息的人氣，那一年，這個品牌的銷售額已經(jīng)突破了千萬。2003年我國迎來了一個比較大的考驗，那一年正值非典疫情，服裝行業(yè)受到了很大的打擊。許多企業(yè)在無奈之下，只好紛紛關店自保，為保證現(xiàn)金的流通。可是這個品牌，卻反其道而行之，選擇加大馬力生產(chǎn) 。同時這位領頭羊，還參考各種各樣知名的服裝企業(yè)的直營運營模式。
把這個品牌的加盟店，全部換成了直營店。這個人的這一步棋，走得非常正確。疫情過后，中國市場迎來了一波瘋狂的消費浪潮，這個品牌以三折的力度，瘋狂促銷，在早期的時候生產(chǎn)的貨物被一掃而空，也解決了前期壓貨的問題。一年之后這個品牌，在突破上億銷售的基礎上，又啟動了多品牌的戰(zhàn)略。
為旗下的幾大服裝品牌的矩陣，奠定了基礎，并保證每個季節(jié)，都推出上百套新款服裝。后來直營店，一直從上海開到四線城市，受到了很多人的喜愛和歡迎。當時只要提起這個品牌，對于大家來說，絕對是潮流的代名詞，許多女性都想要買上一件拉夏貝爾。這樣才能凸顯自己的身份，尤其是80后、90后的女性。
有一位80后的女性，在接受一位采訪人員采訪時表示，在她的印象中，這個品牌早年間推出的小裙子和上衣款式，是同類服裝品牌中最多的，而且是款式最新穎的。穿在身上感覺質(zhì)量非常不錯，還能夠凸顯小高級 ?？春眠@個品牌的不只是消費者，還有資本市場。2007年這個品牌拿到了第1筆融資，兩年后開啟了飛速發(fā)展的階段，2014年趕赴香港上市。
又在2016年，突破了銷售額百億的目標，2017年上交所掛牌，變成國內(nèi)首家，在兩地上市的服裝企業(yè)，可以說它的勢頭是高飛猛進的，在資本市場的表現(xiàn)也是相當可圈可點。17年營收了近104億元的利潤，一度變成國內(nèi)營收最高的，女裝上市企業(yè) 。2017年它的全國門店數(shù)量，達到了9448家。
2017年絕對是這個品牌的巔峰時期，但同時也是其走下神壇的開始，直到現(xiàn)如今，我們已經(jīng)聽不見，關于這個品牌的任何消息了，有一位35歲的女性消費者，告訴《環(huán)球人物》的采訪人員，她是這樣說的：記得我上高中的時候，這個品牌已經(jīng)發(fā)展的異?；鸨?。但是那個時候我沒有錢，買不起這個品牌，現(xiàn)在我工作了有消費能力了，可是當我再次進到這個門店去選購的時候，我卻覺得愛不起來了。
可見這位消費者也非常有水平，她沒有直接吐槽這個品牌的老土，而是用了一種比較高級的方法，形容品牌開始老化，跟不上時代的步伐。近幾年來，隨著社交媒體的發(fā)展，網(wǎng)絡和電商平臺上，漸漸出現(xiàn)了對這個品牌設計的吐槽，還有一些消費者直言，這個品牌對于潮流的反應特別遲鈍，之前穿這種品牌的都是潮人，現(xiàn)如今潮人離這種品牌越來越遠了。
其真的像是城鄉(xiāng)結(jié)合部的設計，頗具一種鄉(xiāng)村名媛的風范。既然這個品牌受到了大眾的吐槽，它就應該盡快更改自己的設計理念，可是一直以來，它都沒有做出什么變化。品牌把消費群體定位為都市的年輕白領，但是近幾年來，其服裝風格確實有一些甜膩，欠缺質(zhì)感，穿在身上，無法出現(xiàn)自身的氣質(zhì)和魅力，也引發(fā)了消費者的絕望。
在選購的過程中，根本就沒有想要購買的欲望，在服裝定價方面，它的價格高于諸多快時尚品牌，有網(wǎng)友調(diào)侃說：就算看得上也買不起，買得起的又看不上。另一方面，衣服的質(zhì)量也是這個品牌的硬傷，在黑貓上搜索拉夏貝爾，可以出現(xiàn)100多條投訴信息，其中有很多消費者都給出了自己的實際體驗。
質(zhì)量太差，異味特別大，洗了好幾次都洗不掉難聞的味道，而且衣服的尺寸和版型根本就不對稱。像這樣的評價一抓一大把，因此這個品牌，也不免給人留下了又貴、又土、又丑的印象。消費者的感受大于一切，這也直接影響了這個品牌的領導層。這幾年來公司的高層也是頻繁換人，2020年，邢加興提名段學峰，上任為董事長。
可很快這個人就意識到，并不是服裝專業(yè)出身的段學峰，無法帶領公司走出現(xiàn)如今所面臨的困境，在同年12月份他又召開了股東大會，試圖罷免段雪峰一職，但是沒有獲得其他股東的回應，引發(fā)外界的猜疑。大家覺得拉夏貝爾的高層，內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。直到今年的1月份，段學峰才辭去這一職務，后來的董事長在位時間一個比一個短。
可以看出這個品牌自身，存在著諸多問題，有一個高層任職還沒有一個月便提出了辭職，隨后將公司交給了做軟件研發(fā)出身的董事長，他上任也只是做了三個月，于今年的5月份向公司遞交了辭呈。后來又一位公司高層，宣布無法擔任這項重要的職務，打了退堂鼓。不到一年的時間，公司換了四任董事長，屁股還沒有坐熱呢，哪有時間來考慮公司的未來呢？
來到發(fā)達的城市當中，我們幾乎看不到這個品牌的身影了，HM、優(yōu)衣庫、無印良品這幾個時尚品牌，正在充斥著大家的生活，就算沒有拉夏貝爾，我們也可以在這幾家服裝店中，挑選到適合自己的衣服。根據(jù)這個公司前三個季度的財務數(shù)據(jù)顯示，該公司在報告期內(nèi)營業(yè)收入僅為3.65億元，凈虧損2.89億元。
綜合來對比，現(xiàn)如今的拉夏貝爾股價僅為2.2元，總市值12.16億元，距離最高峰的120億元已經(jīng)跌掉了108億元。如果公司的高層再不做出整改，或許邢加興，只能帶著多年前的女裝夢想，黯然離場了。作為新時代的青年，你對這個品牌，有著什么樣的看法呢？
【幾年前，拉夏貝爾可謂是不可撼動的大服裝品牌，現(xiàn)如今卻黯然退場】

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幾年前，拉夏貝爾可謂是不可撼動的大服裝品牌，現(xiàn)如今卻黯然退場