創(chuàng)新在企業(yè)中的作用任正非：創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性 _任正非

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創(chuàng)新在企業(yè)中的作用（任正非：創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性）
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。
過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。
社會上對我們有許多傳聞，為我們的經(jīng)營風(fēng)險感到擔(dān)憂，只有我們自己知道我們實(shí)際是不危險的，因?yàn)槲覀兠磕甑目蒲泻褪袌龅耐度胧蔷薮蟮模N(yùn)含的潛力遠(yuǎn)大于表現(xiàn)出來的實(shí)力，這是我們敢于前進(jìn)的基礎(chǔ) 。
公司十分注重內(nèi)部管理的進(jìn)步。
我們把大量的有形資產(chǎn)變成科研成果和市場資源，雖然利潤暫時下降了，但競爭力增強(qiáng)了。
——摘自任正非的文章《華為的紅旗到底能打多久》
2001年，37歲的聯(lián)想集團(tuán)“少帥”楊元慶到華為參觀時，對任正非提起過聯(lián)想集團(tuán)想加大研發(fā)投入、進(jìn)一步提升科技實(shí)力的想法。
時年58歲的任正非則語重心長地說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”
【創(chuàng)新在企業(yè)中的作用任正非：創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性】言外之意，創(chuàng)新要承擔(dān)一定，甚至很大程度的風(fēng)險。
的確，任正非在帶領(lǐng)華為發(fā)展的初期，為了研發(fā)、生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品，將創(chuàng)業(yè)前幾年的資金積累陸續(xù)投入進(jìn)去，資金鏈險些斷裂，最終通過研發(fā)成功，獲得市場效益而崛起。
所以，對于創(chuàng)新帶來的發(fā)展機(jī)遇以及其潛在的風(fēng)險要素，任正非是有深刻體會的。
但從總體上來看，創(chuàng)新是大方向，企業(yè)決不能畏懼風(fēng)險而放棄創(chuàng)新。
從國際市場上來看，企業(yè)競爭主要依賴兩個方面：一個是成本優(yōu)勢，另一個是技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。
從長遠(yuǎn)來看，技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢是最主要的。
對此，任正非早在1996年7月的一篇文章《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》中說：
“為了拓展明天的市場，每年從銷售額中提取10%作為研究經(jīng)費(fèi)，緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展不放。1996年研究經(jīng)費(fèi)達(dá)1.8億。1997年會達(dá)3億～4億，本（20）世紀(jì)末會達(dá)8億～10億。只有持續(xù)加大投資力度，我們才能縮短與世界的差距。”
可以說，創(chuàng)新對每個企業(yè)來說，都是需要花大力氣來面對的，尤其對于通信行業(yè)來說，創(chuàng)新甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
這是因?yàn)椋ㄐ判袠I(yè)幾乎每一年都有大的創(chuàng)新和突破，技術(shù)變革可謂日新月異，發(fā)展非常迅猛。
比如，早期在通信市場上出現(xiàn)的“大哥大”，笨重、不方便、價格還非常昂貴，后來發(fā)展成了輕巧靈便、價格便宜的手機(jī)，以及現(xiàn)在安裝了操作系統(tǒng)、功能更為強(qiáng)大的智能手機(jī)；人們以前通過郵遞信件來傳遞信息，后來用電報機(jī)傳信，再后來有了電腦和互聯(lián)網(wǎng)，人們可以更加便利地通過QQ、MSN、微信等即時聊天軟件進(jìn)行文字、語音、視頻等多種形式的信息交流。
從總體上來說，通信行業(yè)是一個創(chuàng)新非常活躍的行業(yè) 。
華為作為一家通信設(shè)備供應(yīng)商，在通信行業(yè)中處于非常重要的環(huán)節(jié)，自然也面臨巨大的創(chuàng)新壓力。
為了確保持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新的投入，在任正非的倡導(dǎo)下，“按10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)”鄭重地寫進(jìn)了1998年出臺的《華為公司基本法》中。
對研發(fā)創(chuàng)新的重視，任正非可謂是從華為誕生時就開始的。
華為剛開始的時候，還沒有什么技術(shù)突破，只是做一些代理商的工作，但任正非堅持認(rèn)為要有自己的過硬技術(shù)才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
為此，任正非對研發(fā)給予了很大的投入。
一個典型的表現(xiàn)是，華為創(chuàng)立的初期，直接生產(chǎn)人員不到200人，從事研發(fā)工作的人員則高達(dá)500多人。
那時，要養(yǎng)活這500多個研發(fā)人員，對起步時間還不長的華為來說，的確是個不小的壓力。
但任正非認(rèn)為，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，尤其對于華為這樣的技術(shù)型企業(yè)來說更是如此，所以一定要確保對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的投入。
1995年，我國當(dāng)時的郵電部門全網(wǎng)采用了華為研制的7號信令，從而使得華為的技術(shù)優(yōu)勢得以凸顯，華為也隨之走上了技術(shù)研發(fā)規(guī)模化的道路，并在市場競爭中顯示出越來越強(qiáng)的實(shí)力。
回過頭來看，任正非當(dāng)初幾乎將所有資金都砸在技術(shù)研發(fā)上面，這種看似“孤注一擲”的“偏執(zhí)狂”行為，終于有了成效，并奠定了華為發(fā)展的根基。
所以，在企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)新總要承擔(dān)一系列未知的風(fēng)險，但也可以享受到一系列發(fā)展的機(jī)遇；如果不創(chuàng)新，則等待企業(yè)的只有被淘汰。
至于如何創(chuàng)新，正如任正非所說，企業(yè)的創(chuàng)新，要為提升自身的核心競爭力來進(jìn)行服務(wù) 。
企業(yè)唯有務(wù)實(shí)地創(chuàng)新，才能不斷地提升自身實(shí)力，從而具備持續(xù)的發(fā)展力。

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