2006年，受周杰倫的邀約，兩人合唱《千里之外》，使得費(fèi)玉清受到新一代年輕人的喜愛 。
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進(jìn)入1980年代，隨著臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，流行樂商業(yè)化趨勢加重，追求理想的民歌運(yùn)動逐漸偃旗息鼓 。
1985年，臺灣“著作權(quán)法”重新修訂，唱片業(yè)逐步進(jìn)入正軌 。與此同時(shí)，經(jīng)過民歌運(yùn)動的人才積累，臺灣流行音樂的制作、企劃、宣傳、營銷的一條龍運(yùn)作體系逐漸成熟 。
從唱片銷量來看，1970年代的臺灣歌星，銷量頂多五六萬張，而1980年代，幾十萬張銷量的唱片比比皆是，蘇芮的《搭錯(cuò)車》電影原聲帶，銷量近二十萬，王杰的《一場游戲一場夢》當(dāng)年銷售三十八萬張 。
唱片的熱銷，使得滾石、寶麗金、飛碟這樣的唱片公司，不惜重金去挖掘歌星，一大波明星由此誕生，如齊秦、王杰、姜育恒、文章、費(fèi)翔、陳淑樺、張艾嘉、潘越云等 。
到了1990年代，臺灣流行樂徹底從民歌時(shí)期那種自娛自樂和追求理想的概念中掙脫出來，取而代之的是有目的、有動機(jī)的商業(yè)流水線，“定位策劃”和“量身定做”成為唱片業(yè)的主要模式 。
周杰倫出道的時(shí)間，是上世紀(jì)90年代末，正好卡在流行樂壇商業(yè)競爭最激烈最白熱化的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)其貌不揚(yáng)的年輕人仿佛天選之子，新鷹初啼，便改變了臺灣流行音樂以及整個(gè)華語流行音樂的面貌和生態(tài) 。
華語樂壇顛覆者
臺灣唱片業(yè)有兩件法寶，定位和包裝 。
小虎隊(duì)是個(gè)典型 。唱片公司通過定位，把三個(gè)在唱功上并不占優(yōu)勢的大男生，包裝成一個(gè)廣受青少年追捧的偶像組合 。
小虎隊(duì)開了風(fēng)氣之先，后來者屢試不爽 。
制作人根據(jù)歌手特點(diǎn)，先對其定位，確定他的歌路，再為其邀請專門作者“約歌” 。
定位準(zhǔn)了，一本萬利 。
比如憂郁歌王姜育恒，小魔女范曉萱，情歌王子張信哲，活力四射張惠妹，好男人張鎬哲，浪子王杰，成熟女性辛?xí)早鞯?。
李宗盛作為金牌制作人，能針對不同定位的明星，量身定做不同歌曲 。1995年，辛?xí)早髟诶钭谑⒌闹匦滤茉煜拢瞥鲂聦］嫛额I(lǐng)悟》，反響絕佳 。于是，辛?xí)早餮刂@個(gè)路子，走成熟滄桑路線，推出了《味道》《女人何苦為難女人》等作品 。
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< 李宗盛 | 辛?xí)早?| 周華健 >
沒有不好的歌手，只有不好的定位 。
顏值硬核的趙傳，在李宗盛加持下，走“反偶像路線”，推出《我很丑但我很溫柔》《我終于失去了你》《我是一只小小鳥》等傳唱作品，大獲成功 。
周杰倫剛出道時(shí)，吃了許多閉門羹，就是因?yàn)樗麩o法被定位 。
他不是標(biāo)準(zhǔn)意義上的帥哥，不能像張信哲那樣走情歌王子路線；雖有幾分輕狂和憂郁，但又過于內(nèi)斂，做不了王杰那種不羈的浪子；論起親和力，他又比不過心太軟的任賢齊；實(shí)在不行，走“反偶像”路線呢，對不起，已經(jīng)有趙傳了，他比你先到 。
正因如此，當(dāng)周杰倫鼓起勇氣參加選秀時(shí)，第一輪就慘遭淘汰 。
那些高高在上、有眼無珠的評委，都是帶著任務(wù)來的，為娛樂業(yè)唱片業(yè)尋找合適的明星胚子，腦子里裝滿條條框框的預(yù)判和偏見，周杰倫這個(gè)無法被定位的毛頭小子，注定入不了他們的法眼 。
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<1997年周杰倫參加選秀>
還好，有吳宗憲這個(gè)伯樂 。
周杰倫下臺前，吳宗憲提出，要看看他寫的譜子，曲風(fēng)怪異，但確定是天才無疑 。
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