1 , 團(tuán)隊(duì)的王者之氣是怎么出來的呢?是嘴巴喊出來的呢?還是寫出來的?
還是通過打大的戰(zhàn)役獲得勝利出來的呢?大家記住 , 團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣一定是打勝仗打出來的
所以 , 你現(xiàn)在要把所有的精力聚焦在讓你的團(tuán)隊(duì)打贏一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng) , 別天天練嘴上功夫 , 多練練腿上功夫
每打完一場(chǎng)勝仗就要去總結(jié) , 這些總結(jié)出來的理論才是公司的精髓 , 才是公司的指導(dǎo)思想 。
當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)能夠把總結(jié)出來的這些精髓當(dāng)成公司的圣經(jīng) 。
那么這個(gè)東西才是你團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 。
我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的老板特別搞笑 , 跑到別人公司搬一些核心價(jià)值觀運(yùn)用到創(chuàng)載網(wǎng)自己的團(tuán)隊(duì)上 , 最后搞得不倫不類 。
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀一定是在打勝仗的過程當(dāng)中總結(jié)出來的 , 只有這個(gè)東西才有資格知道團(tuán)隊(duì)的行為價(jià)值
所以大家要明白 , 一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在一開始的時(shí)候 , 不一定是有價(jià)值觀的 。
而且我培訓(xùn)這么多公司 , 我發(fā)現(xiàn)很多公司的團(tuán)隊(duì)都是沒有價(jià)值觀的 。
一個(gè)企業(yè)連價(jià)值觀都沒有 , 然后你說要考核員工的價(jià)值觀 , 那不是瞎扯淡嗎?
比如我們的團(tuán)隊(duì) , 已經(jīng)在打仗的過程當(dāng)中提煉出了核心價(jià)值觀
我們很清楚我們的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人 , 只要有人不符合我們的價(jià)值觀 , 我們就要請(qǐng)他滾蛋 。
我們公司的理念是 , 團(tuán)隊(duì)的氛圍大于一切的業(yè)績(jī) , 因?yàn)槲覀兒芮宄?nbsp;, 只要有好團(tuán)隊(duì)就會(huì)有高業(yè)績(jī) 。
2 , 99%的民營企業(yè)掛掉的時(shí)候 , 老板基本上會(huì)有2種選擇
第1種選擇是認(rèn)錯(cuò)改正 , 讓公司有機(jī)會(huì)活下去
另外一種選擇是讓創(chuàng)載網(wǎng)自己感覺很爽
很多老板最喜歡什么權(quán)威性啊 , 我來做主啦 , 按照我的意思和想法來辦 , 以我為核心 , 你們什么都應(yīng)該聽我的
你知道嗎?99%的企業(yè)家都選擇了讓自己爽 , 所以公司就得死 。
我們團(tuán)隊(duì)從開始發(fā)展的時(shí)候 , 每一創(chuàng)載網(wǎng)個(gè)重大方向上的決定都是戰(zhàn)略委員會(huì)做的 。
所以我們公司在戰(zhàn)術(shù)上面經(jīng)常犯錯(cuò) , 但是我們?cè)诜较蚝蛻?zhàn)略上 , 這么多年都沒有犯過錯(cuò) 。
戰(zhàn)略錯(cuò)了 , 你跑得越快死的越快
戰(zhàn)略對(duì)了 , 你跑的再慢都?jí)虺晒?br />
3 , 任何一家公司的技術(shù)都是可以花錢買來的
但是你市場(chǎng)運(yùn)營的能力還有商業(yè)模式 , 這些都是看不見的東西 , 這些才是最有價(jià)值的 。
看不見的東西才是資本真正的 , 所有能看見的東西 , 資本都不會(huì)
所以技術(shù)產(chǎn)品都是有周期性的 , 而你的團(tuán)隊(duì) , 品牌 , 文化是可以抗周期的
4 , 一個(gè)人最偉大的能力就是做夢(mèng)的能力 , 而且夢(mèng)想越大越好
很多孩子的夢(mèng)想就是當(dāng)個(gè)司機(jī) , 當(dāng)個(gè)老師 , 當(dāng)個(gè)醫(yī)生 , 那不叫夢(mèng)想那叫份工作
努力一輩子才有可能完成的 , 那才叫夢(mèng)想 , 你這一輩子最渴望的東西才叫夢(mèng)想
做夢(mèng)是沒有成本的 , 為什么不做個(gè)大號(hào)的呢?萬一實(shí)現(xiàn)了呢
在這個(gè)世界所有的領(lǐng)袖 , 所有能成功的人都是先相信自己 , 他第1個(gè)說服的一定是自己
然后才有機(jī)會(huì)說服別人 , 如果你連自己都不相信 , 不要說錢了 , 你連找個(gè)女人都困難 , 你說做不做孽?
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