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加強管理的正確途徑是減弱管理,貌似荒誕,實為至理( 二 )


加強管理的正確途徑是減弱管理,貌似荒誕,實為至理

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這些狗屁工作,自然也與管理者的個人需要有關(guān),但更多的則是組織工作自身制造的工作,因為它們的存在,組織才成其為組織 。當然,組織機構(gòu)的膨脹和人員的臃腫是必然的副產(chǎn)品,組織的官僚主義低效運行也不可避免 。如果上面的五類狗屁工作,你還是難以看清其無價值本質(zhì),那么,如果有組織要設(shè)立一個專司精簡機構(gòu)的辦公室,或開會傳達、學習一份關(guān)于消減文山會海的文件,這本身便很諷刺地揭示了狗屁工作的本質(zhì) 。
狗屁工作雖然不產(chǎn)生社會價值,但卻必然引發(fā)過度管理,而過度管理的最大特點,就是處理被各類狗屁工作刻意制造出來的忙亂,以及在這種忙亂中營造出來的全員緊張氣氛、焦慮情緒和危機意識 。狗屁工作既無價值,更無快樂,狗屁工作的底層目的就是不能讓你閑著;用中國的傳統(tǒng)智慧解釋,就是法家代表人物商鞅所說的“疲民”,也就是為你尋事,使你疲于奔命,無暇思考、無暇他顧 。
當然,過度管理所引發(fā)的更為直接的組織表征,一般被稱為帕金森癥狀,除了機構(gòu)臃腫、冗員增加外,還有組織決策過程中的中間派決定現(xiàn)象、決策成本與決策事項重要性程度成反比現(xiàn)象、馬屁精得勢和嫉妒癥盛行等現(xiàn)象,而最有我國特色的,要數(shù)辦公場所豪華程度與辦事效率成反比的現(xiàn)象 。
可見,現(xiàn)實生活中組織管理方面的問題,往往不是管理不足的問題,而是相反,是管理過度的問題;管理過度或過度管理的問題甚至可以看成是一切管理問題的源頭 。所以,加強管理的要旨會是什么呢?當然不是“加強”,而恰恰是“減弱”,要以減弱去中和組織中存在的過度管理的自然沖動,解除過度管理帶來的種種問題 。這樣詭異的邏輯,貌似荒誕,實為至理 。
作者簡介:所謂青蛙,供職于高校,管理學教授,法學博士,經(jīng)濟學博士后,愛好書法、旅游,愿我的文字帶給你愉悅和力量 。


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