一寸長(zhǎng)一寸強(qiáng),現(xiàn)在社會(huì)更加注重?fù)P長(zhǎng)避短而不是取長(zhǎng)補(bǔ)短 。
分享一個(gè)喬布斯的案例,都知道喬布斯是蘋果圖騰似的人物,如果不是天妒英才現(xiàn)在還在世的話蘋果的產(chǎn)品肯定會(huì)更加犀利,他的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和技術(shù)是無(wú)人能及的? 。
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但就是這樣一個(gè)人物,IT界被好多人奉為神明的人物,當(dāng)初被人?從一手創(chuàng)辦的公司里趕出來(lái) 。?這中間牽涉到利益問(wèn)題咱們不提,咱們只說(shuō)說(shuō)他這個(gè)人 。在技術(shù)上他近乎偏執(zhí),對(duì)細(xì)節(jié)的要求近乎苛刻,這才有了蘋果一面世就火爆的場(chǎng)面? 。他重掌大權(quán)之后砍掉了蘋果的好多業(yè)務(wù)線,就主做iPhone,iPod,iMac? 。精益求精優(yōu)化再優(yōu)化,從產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)到功能到材質(zhì)等等都是親自過(guò)問(wèn),這才造就了當(dāng)時(shí)被稱為IT界藝術(shù)品的蘋果產(chǎn)品 。
對(duì)產(chǎn)品的打造上他是無(wú)可挑剔的,但是在公司人員管理,供應(yīng)鏈管理等等一系列問(wèn)題上他是不及格的? 。因?yàn)樗枪镜母邔?,這些問(wèn)題他是不可避免的要處理的,人的精力是有限的,處理公司其他事情的時(shí)間多產(chǎn)品的把控上必然花的時(shí)間就少了? 。后來(lái)他自己也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,自己就主做產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),公司內(nèi)部問(wèn)題供應(yīng)鏈這些都交給牛逼的人處理,這也就有了以后的庫(kù)克?接班 。重心確定好之后的那幾年,蘋果的經(jīng)典產(chǎn)品也接連亮相,市值節(jié)節(jié)攀升,不管是對(duì)公司也好對(duì)他個(gè)人也好都是取得了巨大的成功? 。
這是一個(gè)最好的揚(yáng)長(zhǎng)避短的案例,因?yàn)楣芾砉静皇菃滩妓沟膹?qiáng)項(xiàng),如果他糾結(jié)于提高自己的管理能力而忽略產(chǎn)品蘋果估計(jì)?也不可能成長(zhǎng)為現(xiàn)在這樣一個(gè)偉大的公司 。
我們實(shí)際做項(xiàng)目的過(guò)程中就要多做做揚(yáng)長(zhǎng)避短的事情,流量搞的好就專門去搞流量,文案寫的好就去專門寫文案,鏡頭感比較強(qiáng)就去做視頻等等,發(fā)揮一個(gè)人的長(zhǎng)處然后組合優(yōu)化?事就成了 。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)分好工就好,一個(gè)人單獨(dú)干的時(shí)候如果能力不足以做一個(gè)完整的項(xiàng)目就去和其他團(tuán)隊(duì)合作,你擅長(zhǎng)的別的團(tuán)隊(duì)可能剛好需要,然后就可以各取所需互利共贏? 。我知道的有專門寫原創(chuàng)投稿的,有做配音的,有做視頻剪輯的,單獨(dú)一項(xiàng)都不能成就一個(gè)項(xiàng)目,但他們換個(gè)思路平臺(tái)接單為其他人服務(wù)自己活的照樣很滋潤(rùn),每個(gè)月掙的也不少? 。
我自己現(xiàn)在好多事靠自己能力解決不了不會(huì)說(shuō)專門去學(xué)啊什么的,浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō),就是學(xué)會(huì)了達(dá)到能出效果的水平估計(jì)還很遠(yuǎn),我都是去找牛逼的人去買他們的服務(wù),以金錢換時(shí)間? 。省出的時(shí)間多寫兩篇文章,多優(yōu)化幾個(gè)項(xiàng)目?細(xì)節(jié)價(jià)值比那個(gè)大多了 。
現(xiàn)在是個(gè)資源整合的年代,即使你沒(méi)有具體的某項(xiàng)技能如果能把互聯(lián)網(wǎng)上各項(xiàng)資源整合好,鏈接到對(duì)的人,空手套白狼也可以?買車買房 。能整合資源就是你的強(qiáng)項(xiàng),?發(fā)揮到極致就可以了 。
明天給大家分享一個(gè)資源整合的案例 。
關(guān)注后私信我送價(jià)值兩千的實(shí)操項(xiàng)目
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