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阿里與京東，在本次疫情發(fā)生之后，都盡到了一個(gè)合格企業(yè)公民的責(zé)任，讓人看到了大企業(yè)的風(fēng)范，成為諸多企業(yè)的榜樣。
從疫情發(fā)生之后的種種表現(xiàn)看，阿里和京東的差異越來(lái)越大。這種差異并不是說(shuō)京東做得不好，而是在模式上決定著兩個(gè)企業(yè)之間的路徑分化越來(lái)越大。
很多人習(xí)慣將阿里與京東在電商層面對(duì)比。事實(shí)上，這次疫情更能真切看到兩者之間的差異。如果僅僅將兩者在電商層面進(jìn)行對(duì)比，未免過(guò)于狹隘。
在疫情發(fā)生之后，我們?cè)噲D站在多個(gè)維度，廓清兩者之間的差異和發(fā)展趨勢(shì) 。
一是阿里的捐助更全球化，京東捐助更本土。在疫情發(fā)生后，阿里京東都先后捐款捐物，起到了積極的帶頭作用。京東捐款捐物，在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，阿里拿出10億來(lái)設(shè)立醫(yī)療物資專項(xiàng)供給基金，馬云公益基金會(huì)捐贈(zèng)1億用于支持疫苗的研發(fā) 。除此以外，馬云公益基金會(huì)、阿里巴巴公益基金會(huì)捐助的觸角伸到了全球。這一方面說(shuō)明阿里在全球的影響力，另一方面，阿里捐助打破空間限制，是希望全球盡快抑制住疫情。

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二是疫情期間電商比拼京東勝一籌。必須承認(rèn)，在疫情期間，京東電商及物流速度方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，尤其是京東的自有物流體系，疫情期間的優(yōu)勢(shì)超過(guò)順豐和阿里。不只是在物流方面做了巨大的貢獻(xiàn)，更是捐贈(zèng)了關(guān)鍵的醫(yī)療器械設(shè)備，還將全國(guó)就近的倉(cāng)儲(chǔ)物資全都捐出服務(wù)于災(zāi)區(qū) 。顯然，單就這一波疫情特殊時(shí)期的表現(xiàn)看，京東勝一籌。

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三是疫情之下，阿里向全球展示了科技巨頭的江湖地位。阿里早已不是單純的電商企業(yè)，從達(dá)摩院到阿里云，阿里正成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè) 。
在疫情危及全球的時(shí)候，阿里云免費(fèi)開(kāi)放新冠肺炎AI診斷技術(shù)，診斷準(zhǔn)確率高達(dá)96%，每20秒即可完成一次疑似病例的CT診斷。此外，達(dá)摩院迅速推出試劑，搭建不同語(yǔ)言的在線求助。為什么做到這件事情的是阿里，而不是京東或者馬化騰？并非京東和騰訊沒(méi)有能力，而是阿里對(duì)疫情判斷的更準(zhǔn)，執(zhí)行速度更快。
四是阿里走向全球化不止電商。阿里巴巴與京東的差距，在未來(lái)的十年會(huì)更加明顯。京東電商做得不錯(cuò)，有很好的口碑，但不得不承認(rèn)，除了電商之外，京東還沒(méi)有形成第二張標(biāo)簽。
但阿里不同，除阿里巴巴、天貓、淘寶和速賣(mài)通之外，阿里巴巴還在其他領(lǐng)域大步領(lǐng)先京東，包括eWTP、達(dá)摩院、AI、云技術(shù)、金融等領(lǐng)域。尤其是阿里在全球的知名度和影響力，遠(yuǎn)超過(guò)京東。并不是京東做的不好，而是相比之下，阿里巴巴涉獵更有深度和廣度，更強(qiáng)調(diào)布局。
正如2020年世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)上，企業(yè)家們達(dá)成一致：這個(gè)時(shí)代需要的好公司，不僅可以創(chuàng)造財(cái)富，也會(huì)作為社會(huì)體系的一部分，為地球負(fù)責(zé) 。在疫情面前，沖鋒在第一梯隊(duì)的阿里巴巴用實(shí)際行動(dòng)踐行了“好公司“的含義。

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為什么說(shuō)從疫情看阿里與京東 他們的差異越來(lái)越大？

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