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領(lǐng)導(dǎo)者只需六步就可幫員工制定高目標(biāo) 志當(dāng)存高遠(yuǎn)什么意思

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目標(biāo)的迥異決定了他們結(jié)局的巨大差別。美國行為學(xué)家J.吉格勒據(jù)此現(xiàn)象總結(jié)出吉格勒定律，內(nèi)容是：設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。這個定律告訴我們，氣魄大方可有大的成就。它也告訴我們，一個人不管有多么超群的能力，如果沒有一個高目標(biāo)的指引和導(dǎo)向，則極有可能無所建樹。
開始時心中就懷有一個高的目標(biāo)，意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己現(xiàn)在在哪里。更為重要的是，知道這些后，才能調(diào)整好狀態(tài)和步伐，逐漸形成一種良好的工作方法，養(yǎng)成一種理性的判斷法則和工作習(xí)慣，然后從容不迫地向目標(biāo)邁進(jìn) 。
諸葛亮言“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，說一個人要想取得較大的成就，就一定要有一個遠(yuǎn)大的志向，訂立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后再在其所定的遠(yuǎn)大目標(biāo)的指引下努力拼搏，取得成功。
由于在眼界以及客觀條件等諸多方面的限制，員工不一定能制定出適合自己的遠(yuǎn)大目標(biāo) 。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要幫助員工制定一個適合對方的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并鼓勵員工通過努力奮斗去實(shí)現(xiàn)它。
幫助員工制定適合的高目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要對行業(yè)全局的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有比較清醒的認(rèn)識，能夠較為準(zhǔn)確地制定出組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要對員工有比較清楚的了解，最為重要的是要知道員工達(dá)到目標(biāo)的意愿和能力。最后，在制定員工高目標(biāo)時，還要使個人小目標(biāo)遵從組織的大目標(biāo)，這樣制定出來的目標(biāo)才能適合實(shí)際。
領(lǐng)導(dǎo)者也可以啟發(fā)或激勵員工自我設(shè)定高目標(biāo)，由于最了解自己的人是自己，所以自我設(shè)定的高目標(biāo)也可能是最適合自己的。
通常情況下，可通過以下幾個步驟完成自我高目標(biāo)的制定：
（1）設(shè)定目標(biāo)
即把想要達(dá)成的目標(biāo)清楚明確地羅列出來。
（2）制定期限
即給每個大小目標(biāo)設(shè)定一個完成的時間。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評估
即對所制定的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，包括制定的目標(biāo)是否合理？自己有沒有能力完成計(jì)劃、達(dá)成目標(biāo)？自己和目標(biāo)之間有無障礙，其最大的障礙是什么？以及采取什么措施克服障礙，等等。對這些疑問，領(lǐng)導(dǎo)者要給予熱心真誠的指導(dǎo)和幫助。
（4）明確需要的資源
在達(dá)成目標(biāo)的過程中，自己需要哪些人、哪些部門、哪些資源的幫助和支持。對這些疑問，領(lǐng)導(dǎo)者也要予以積極的配合和幫助。
（5）優(yōu)劣勢分析
在向目標(biāo)邁進(jìn)時，分析自己有哪些優(yōu)勢，有哪些劣勢，自己還需要學(xué)習(xí)和掌握哪些知識和技能，等等。
（6）開始行動
在完成上述幾個步驟后，再最后審核一下，如沒有問題，就根據(jù)自己的計(jì)劃開始行動。
領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵和幫助員工制定高目標(biāo)，并激勵員工去執(zhí)行，給予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力、物力以及財(cái)力方面的支持。同時，要及時掌握目標(biāo)的進(jìn)展境況，在發(fā)現(xiàn)員工在達(dá)成目標(biāo)的過程中遇到困難時，及時予以援助。

◎領(lǐng)導(dǎo)者要幫助員工制定一個適合對方的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并鼓勵員工通過努力奮斗去實(shí)現(xiàn)它。
◎領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵和幫助員工制定高目標(biāo)，并激勵員工去執(zhí)行，給予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力、物力以及財(cái)力方面的支持。
◎領(lǐng)導(dǎo)者要及時掌握員工目標(biāo)的進(jìn)展境況，在發(fā)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的過程中遇到困難，及時予以援助。

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