大部分企業(yè)是家族企業(yè)發(fā)展起來的 ， 管理推不動 ， 優(yōu)秀人才流失 ， 到后期團隊越來越大的情況下 ， 很難發(fā)展壯大 ， 那么 ， 如何管理好家族企業(yè)？看看悟空保怎么說 。
正確區(qū)分家族企業(yè)和家族之間的關(guān)系
任何企業(yè)的最終目的是為了盈利而不是其它 ， 家族企業(yè)同樣是為了盈利這個目的 。無論是親戚關(guān)系還是血緣關(guān)系都應(yīng)該促使這個目的實創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn) ， 而不是阻礙這一目的實現(xiàn) 。
建立、健全、完善企業(yè)規(guī)章制度 ， 建設(shè)企業(yè)文化
家族企業(yè)剛開始時 ， 一般都是家族家長或者多個家族成員作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo) ， 因此形成了個人文化就是企業(yè)文化 ， 自己的想法和意愿替代企業(yè)的規(guī)章制度 。但是企業(yè)要做大做強 ， 一定要有企業(yè)自己的文化 ， 管理制度 ， 工作標準 。悟空保表示 ， 不能朝令夕改 ， 想到那里就做到那里 。
對員工一視同仁 ， 建立良好的用人制度
由于家族企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時 ， 幾乎是家族成員在管理企業(yè) 。當企業(yè)發(fā)展創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng)后 ， 許多家族成員已經(jīng)不適合做領(lǐng)導(dǎo)或者管理工作 。但是由于親情血緣關(guān)系 ， 對選拔使用人才不能一視同仁 ， 勢必阻礙企業(yè)發(fā)展 。企業(yè)只有建立了良好的用人機制 ， 才能突破這個瓶頸 。

文章插圖
制度面前人人平等
家族企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜 ， 有親兄弟 ， 有父子兵 ， 有夫妻隊 ， 七大姑八大姨 。所以 ， 悟空保要提醒的是 ， 謹記無論是什么人 ， 只要一踏入企業(yè)的大門 ， 大家都是員工 ， 創(chuàng)載網(wǎng)網(wǎng)是工作關(guān)系 。親戚和非親戚在企業(yè)制度面一律平等 ， 不能講一絲一毫的人情世故 。

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