我只有離開 。
“公司拿到第二輪投資了，四千多萬，你為什么要走？”劉總問我 。
“按照你現(xiàn)在的打法，我留下來已經(jīng)對你沒有價值了 ?！蔽矣行﹤?，“也許是我太傳統(tǒng)了，真的落伍了，離開之后，我也能出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，換換腦子 。”
公司上市之前，劉總特意問我，“要不要認(rèn)點原始股？我給你留了點份額 ?！?br /> 太太動心了，我卻一點也沒要，她不理解，就問我原因 。
“劉總真的成功了，我若缺錢，找他借也好，讓他投資我也好，他都會答應(yīng)的，我又何必買他的原始股呢？”我答道，“但他現(xiàn)在燒錢做模型的路子，我有點看不懂，資本如果放棄追加投資，公司靠什么活下去呢？”
太太的一個高中同學(xué)，主動聯(lián)系太太，請我們吃飯，希望通過我疏通關(guān)系，買一點劉總企業(yè)的原始股，我也給拒絕了 。
3，
確認(rèn)可以做出單店盈利的模型后，我跟他推演破圍思路 。
“債權(quán)人有了恐慌情緒，爭相擠兌 。這個盤子，沒有三千萬的投資進來，是保不住的 ?！蔽艺f道，“但公司的起訴越來越多，店鋪被沖擊得越來越少，想拿到三千萬投資，不可能 ?！?br /> “我建議，現(xiàn)在要虛實結(jié)合，兵分兩路 。”我給她建議，“明的方面，你不能逃避，要帶領(lǐng)高管團隊，積極跟各方債權(quán)人溝通，主動跟政府主管部門溝通，請求大家諒解，給你時間和空間，做出全力救盤護盤的態(tài)度，將各方人馬的注意力，全部吸引到公司層面 。
暗的方面，你要選定十個優(yōu)質(zhì)店鋪，派優(yōu)秀的店長和銷售人員過去，用兩個月的時間，繼續(xù)探索單店盈利的模型 。
不管公司再艱難，這十個店鋪員工的工資和房租，都要準(zhǔn)時發(fā)放，不能影響他們的軍心 。”
“網(wǎng)上到處是公司的負(fù)面消息，店里都是退費的，沒人會在這個時候交費的 ?！眲⒖倢ξ业姆桨柑岢霎愖h 。
有異議是對的，沒有人能在第一時間，就出具百分百完善的方案——好的方案，都是不斷碰撞出來的 。
“這個也好辦 ?！蔽疑宰魉伎迹驼{(diào)整了方案，“我們重新注冊個公司，重新搞個品牌，然后選出十個忠誠度最高的優(yōu)秀店長，讓他們?nèi)ミ@個新公司打模型 ?！?br /> “新的公司，與你現(xiàn)在這個公司，沒有任何關(guān)聯(lián)，這樣就能降低負(fù)面的干擾 。給他們?nèi)齻€月時間，探索出單店盈利模型，你再拿著這個新公司、新模型、新數(shù)據(jù)去見投資人 。
不管是加盟商還是債權(quán)人，或者是政府，看到給你機會，你就能東山再起，三五年內(nèi)，把所有人的債務(wù)還清，大家在罵娘的同時，都會給你機會，因為這也是他們的機會 。
三個月時間，打不出這個單店盈利模型，那你坐牢也是應(yīng)該 ?！?br /> 3個月時間，每個店3個員工，每月的工資總支出是15000元左右,10個店的每月支出就是15萬 。
單店的每月房租是3500元左右，3個員工，每月的營收總該有3500元吧？
所以，假設(shè)營收與房租持平的情況下，三個月時間，只需要50萬，就能看出成敗了 。
這樣分解掉階段性目標(biāo)之后，劉總的積極性和信心又來了：解決6000萬，他沒有信心；但瘦死的駱駝比馬大，解決50萬，他還是能想到辦法的 。
找誰出這筆錢呢？這就是我們要討論的下一個問題 。
4，
“這個時候，能夠幫你的，有兩種人 。
第一種是你的親人，你想一想，有誰會為了救你，愿意賭這50萬呢？”我問他 。
“愿意幫我的親人，我都借過錢了 。”劉總嘆了口氣，“我就一個姐姐，現(xiàn)在欠她一百多萬 。其他親戚中，能拿出五十萬的，還有個表哥，也借給公司了三百多萬 。他不追著我要賬，已經(jīng)夠仁義了，不可能再借給我錢了 ?！?/p>

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