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對于已經(jīng)開了發(fā)票，但是對方卻不付款的，開票方需要區(qū)分具體情況，采取不同措施。
但是有的企業(yè)為了催收應(yīng)收賬款，日子過得苦苦哈哈的。也有很多企業(yè)有大量的預(yù)收賬款，根本不擔(dān)心應(yīng)收賬款的問題。兩者的根本區(qū)別就在于企業(yè)是否有強勢的市場地位。
對于尚未真正發(fā)生業(yè)務(wù)，僅僅是提前開票的，可以將發(fā)票作廢或者沖紅。
在有些情況下，實際上雙方并沒有真正發(fā)生業(yè)務(wù)，只是簽訂了合同。由于甲方地位比較強勢，要求乙方提前開具發(fā)票。
對這種尚未真正發(fā)生業(yè)務(wù)，只是提前開具發(fā)票的行為，如果甲方拒付，乙方完全可以作廢發(fā)票，或者將發(fā)票沖紅。

我給甲方開了增值稅專用發(fā)票，甲方已經(jīng)認(rèn)證了，甲方不付款怎么辦？

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這樣就可以避免未產(chǎn)生納稅義務(wù)，卻冤枉交稅的損失。同時由于尚未開展真正業(yè)務(wù)，實際上也沒有發(fā)生成本，對于乙方來說，這是將損失降到最低的方法。
對于已經(jīng)發(fā)生實際業(yè)務(wù)，就只能想辦法催收應(yīng)收款項。
但是有些情況下，實際上雙方業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甲方把已開具發(fā)票也進行了認(rèn)證抵扣，但是拒付貨款。
在這種無奈的情形之下，乙方能做的也就是催收款項了。

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因為業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，實際上產(chǎn)生了增值稅納稅義務(wù)，即使將發(fā)票作廢或者沖紅，也仍然需要納稅。否則貿(mào)然處理發(fā)票，而且不申報無票收入的話，很可能給自己帶來偷稅的風(fēng)險。
企業(yè)要做好客戶的分類管理，平衡拓展市場和控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，更重要的是打造強勢的競爭地位。
企業(yè)在不同的時期，采取的拓展市場策略應(yīng)當(dāng)有所不同。
有些時候，為了擴大市場份額，適當(dāng)降低客戶的信用條件是必要的，但這肯定會帶來壞賬的增加。所以平衡好兩者之間的關(guān)系是非常重要的。
一些市場地位比較強勢的乙方企業(yè)，甚至有可能很多預(yù)收款。根本不需要擔(dān)心回籠貨款的問題。
例如今年疫情期間，生產(chǎn)口罩的企業(yè)完全不用擔(dān)心拿不到貨款，有些時候甚至莫名其妙的收到一些采購商的預(yù)付款。

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所以對企業(yè)來說，一方面當(dāng)然做好兩者之間的平衡，但更重要的是把自己企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)打造成市場領(lǐng)先的品牌，不斷的提升自己的市場地位，只要達(dá)到這樣的水平，就不愁擔(dān)心貨款回籠的東西。
例如，內(nèi)蒙古伊利股份對下游經(jīng)銷商可以先收款后發(fā)貨，收到大量預(yù)收款；對上游原奶供應(yīng)商，又可以延期付款，積累大量應(yīng)付賬款。這這完全是因為伊利在產(chǎn)業(yè)鏈中的強勢地位，所以伊利根本不用擔(dān)心應(yīng)收賬款的問題。
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