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朋友小何最近跳槽，成功拿到兩個offer，卻陷入了兩難的境地。
一個offer是大的互聯(lián)網(wǎng)公司，平臺好，福利高，但是工作內(nèi)容比較窄，在運營層面還是搬磚的。
對方公司規(guī)模小，能明顯感受到對方的認(rèn)可和重視。雖然工資和大廠差不多，但是可以帶一個團(tuán)隊，工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，也更豐富。
想了好幾天，小黑也沒想明白，到底是在大廠當(dāng)個螺絲釘好，還是在一個把自己當(dāng)回事的公司當(dāng)個“墻角”好。

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大廠光環(huán)，小平臺經(jīng)驗，不再是職場硬通貨。小黑的困惑也是目前很多職場人面臨的難題，尤其是在金三銀四的招聘季。同時拿到幾個offer不難，但如何選擇就不容易了。
但事實上，在瞬息萬變的VUCA時代，職場已經(jīng)和幾年前大不相同:公司平臺的大小可能沒有我們想象的那么重要。
相比平臺，個人能力和口碑才是未來求職最重要的因素。
一家知名民企的HR表示:以前企業(yè)想要什么樣的人才，只能通過招聘來獲得，而現(xiàn)在，很多公司轉(zhuǎn)變了思維，與人才的合作方式變得靈活多樣。
例如，去年，他們通過與外部顧問合作完成了三個重要項目。
這些外部顧問都是業(yè)內(nèi)專家。如果正式入職，不僅企業(yè)成本高，人才本身也可能長期做不下去。因為項目完成后，他們在企業(yè)的發(fā)展真的很有限空。
通過這種“靈活用工”的方式，企業(yè)以最少的成本實現(xiàn)了與最優(yōu)秀人才的合作。

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《深度工作》(Deep Work)的作者卡爾·紐波特(Carl Newport)指出，在智能機(jī)器時代，各行各業(yè)的超級明星都將收獲巨大的利益。一旦人才市場可以全球共享，那么市場頂端的人就可以“雙贏” 。
當(dāng)職場越來越靈活，企業(yè)與個人的合作方式越來越多樣化，無論是大廠的光環(huán)，還是小企業(yè)的稱號，都無法保證我們會獲得市場的認(rèn)可。只有真正的工作能力和良好的個人信譽(yù)才是硬通貨。
在大廠做一個有想法的螺絲釘。想要擺脫大廠“一次性”的螺絲釘命運，需要帶著目標(biāo)和思維去努力，積極培養(yǎng)技能，積累資源。
1)練硬技能
高盛投行除了頭等艙和高薪還給了我什么？作者總結(jié)了他在高盛工作期間參與的頂級項目、完成的報告以及構(gòu)建的財務(wù)預(yù)測模型。
的確，無論投行還是大廠，由于對工作質(zhì)量要求極高，無形中給了員工很多提高硬技能的機(jī)會。
那些通宵完成的報告和精心修改的計劃，很有可能在未來為你贏得更多的機(jī)會。

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2)拓展軟實力
當(dāng)然，僅僅擁有過人的技能，并不能擺脫“螺絲釘”的命運。這個時候，我們需要有更明確的目標(biāo)，采取更積極的態(tài)度來提升個人軟實力。
大廠的一個好處就是可以給員工提供一個更高的起點，讓員工有機(jī)會接觸到行業(yè)內(nèi)最頂尖的項目。這些都是職場人，尤其是職場新人開闊視野，增長見識的絕佳資源。
一位曾經(jīng)就職于某知名500強(qiáng)外企的專業(yè)人士，在公司內(nèi)部申請國際合作項目，接觸了供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)等不同部門，提高了跨文化溝通能力。最后，在申請一個需要綜合技能的職位時，他從許多優(yōu)秀的候選人中贏得了這份工作。
無論你的崗位多么基礎(chǔ)，你都必須時刻關(guān)注公司內(nèi)部的各種信息，在做好本職工作的同時盡可能多的參與新項目，拓展能力邊界。
3)建立良好的關(guān)系網(wǎng)
大廠嚴(yán)格的招聘流程保證了所有員工都有良好的學(xué)歷和個人能力。

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當(dāng)大廠螺絲釘，還是二線公司的“角兒”？