無論中外 ， 編碼都是年輕人的戰(zhàn)場(chǎng) ， 這是無法否認(rèn)的事實(shí) 。相對(duì)來說 ， 項(xiàng)目管理工作則沒有非常明顯的年齡限制 ， 部分大公司的招聘甚至還會(huì)特別注明要求35歲以上有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理 。很明顯 ， 從程序員轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目經(jīng)理是破解35歲困境的其中一把鑰匙 。
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項(xiàng)目經(jīng)理是程序員轉(zhuǎn)型的一個(gè)很好的方向 。要想實(shí)現(xiàn)程序員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理 ， 需要分析下自己是否適合轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理 ， 一般來說 ， 更愿意跟人溝通、更愿意接觸業(yè)務(wù)、更能夠接受打雜的程序員 ， 轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理是比較合適的 。程序員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理 ， 我認(rèn)為最好的方式是就是考取PMP?證書 ， 程序員人員是非常適合考PMP?證書的 。它恰好彌補(bǔ)了程序員行業(yè)重技術(shù) ， 輕管理的劣勢(shì) 。PMP?的實(shí)用項(xiàng)目管理方法 ， 給程序員 人員一個(gè)新的上升空間 。程序員人多以精力旺盛的年輕人為主力 。工作時(shí)間久 ， 職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸 ， 學(xué)習(xí)PMP?轉(zhuǎn)型管理成為了程序員人的必經(jīng)之路 。程序員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理 ， 可以從目前的公司中尋找機(jī)會(huì)、晉升 ， 而不是新找一個(gè)公司 ， 去新的環(huán)境擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 ， 而且并沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ， 這樣風(fēng)險(xiǎn)比較大 。我總結(jié)出4條路徑：1.努力做好本職工作 ， 表現(xiàn)出色 ， 成為技術(shù)組長(zhǎng) ， 從管理1、2人技術(shù)人員起步 ， 水到渠成 ， 帶項(xiàng)目 ， 成為項(xiàng)目經(jīng)理 。這可以說是最穩(wěn)妥的途徑 ， 技術(shù)做好了 ， 自然而然就慢慢帶團(tuán)隊(duì)了 ， 有項(xiàng)目帶個(gè)項(xiàng)目 ， 就成了項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理了 。而且 ， 領(lǐng)導(dǎo)也信任 ， 下屬也信服 ， 畢竟技術(shù)好 ， 工作突出 ， 那應(yīng)該管項(xiàng)目也能管好 。2.多觀察、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí) ， 從打雜入手 ， 幫助項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些開發(fā)以外的工作內(nèi)容 ， 培養(yǎng)項(xiàng)目管理所需技能 ， 為轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理做好準(zhǔn)備 。這條路徑適合技術(shù)不是很突出的程序員 ， 但他有優(yōu)勢(shì) ， 他愿意打雜 ， 意愿成為項(xiàng)目經(jīng)理 ， 主動(dòng)承擔(dān)一些項(xiàng)目管理的一些工作 ， 從而積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn) ， 抓住合適的機(jī)會(huì) ， 成為項(xiàng)目經(jīng)理 。3.有意識(shí)地鍛煉自己的表達(dá)能力 。溝通表達(dá)能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能 ， 溝通能力的根本就是一種有商量的做事方法 ， 一種站在他人角度考慮問題的思維 。萬事萬物 ， 正己化人者順；釋己教人者逆 。很多程序員都是肚子里面有貨說不出來 ， 如同高檔商品用了普通包裝 ， 嚴(yán)重影響職業(yè)發(fā)展 。表達(dá)能力出色的程序員 ， 往往會(huì)得到更多脫穎而出的機(jī)會(huì) 。這方面的鍛煉并無捷徑 ， 無非是多說多練 ， 平時(shí)要抓住項(xiàng)目會(huì)議以及集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取在眾人面前發(fā)言的機(jī)會(huì) ， 不要怕丟人 。另外 ， 如何高表達(dá)能力的書籍也不少 ， 可以找?guī)妆緦W(xué)習(xí)下 ， 也會(huì)有一定幫助 。4.努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí) ， 考取項(xiàng)目管理相關(guān)證書 ， 具備項(xiàng)目管理的相關(guān)技能 ， 等待新項(xiàng)目機(jī)會(huì) ， 脫穎而出 。這條途徑呢 ， 有一個(gè)場(chǎng)景很適用 ， 就是通過招投標(biāo)的項(xiàng)目 ， 明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備項(xiàng)目管理證書 ， 然后在投標(biāo)書中正好把這位持有證書的程序員寫成項(xiàng)目經(jīng)理 ， 在中標(biāo)后 ， 客戶會(huì)指定就是投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理 。正好也儲(chǔ)備了項(xiàng)目管理知識(shí) ， 抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ， 成為真正的項(xiàng)目經(jīng)理 。要轉(zhuǎn)型成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理角色 ， 真的不易 。雖說從程序員轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目經(jīng)理的人數(shù)不勝數(shù) ， 但是很多也是摸著石頭過河 ， 跌跌撞撞 。這篇小文章的用意就是總結(jié)前人的得失 ， 作為給有心轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理和管理職責(zé)的程序員的一點(diǎn)建議 ， 希望能夠更多更好的為將來的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備 。內(nèi)容整理于網(wǎng)絡(luò)
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