有一句話非常形象 ， 對于家居賽道的每一位選手來講 ， 干掉你的不一定是你的對手 ， 而是隔壁老王！
未來家居建材頭部品牌怎么干？ 對于家居建材頭部品牌而言 ， 整合是終極宿命 。而增長作為企業(yè)的重大課題 ， 離不開渠道、品牌、效率、產(chǎn)品這四大核心要素 。
1、渠道、渠道、渠道：誰離消費者越近 ， 誰越厲害
家居行業(yè)是渠道驅動的 ， 你的渠道觸點越多 ， 你對流量的封鎖越大 。
如今渠道分化速度加快 ， 變得更加多元和前置 。
現(xiàn)在 ， 誰離消費者越近 ， 誰越厲害 。建立全觸點的渠道體系 ， 是擺在大中小企業(yè)面前的主要任務 。
2、品牌、品牌、品牌：客單價不斷推高的背景下 ， 越大的品牌 ， 消費越愿意給你大單
在流量碎片化的情況下 ， 一定要構建我們的流量主場！
品牌建設要有戰(zhàn)略定力 ， 堅持、重復是主旋律 。
最近 ， 志邦的法蘭菲衣柜、金牌的桔家衣柜 ， 分別改名為志邦衣柜和金牌衣柜 ， 背后是為什么？
其背后是 ， 統(tǒng)一品牌識別 ， 會提升消費者品牌識別的效率 。
認知是交易的起點 ， 我們再次重申 ， 家居作為耐用品行業(yè) ， 消費者高卷入 ， 低的基本屬性不會變 ， 品牌的知名度、美譽度、推薦率將是行業(yè)競爭的長期勝負手！
最重要的是 ， 在一站式的大勢下 ， 客單價越來越高 ， 從過去的2-3萬的客單價到10萬起步的客單價 ， 消費者對于品牌的信任成本一直在推高 ， 越大品牌的 ， 消費者越愿意給你大單 。
回到為什么做品牌 ， 我希望所有人都記住下面的話：
做品牌有以下七大目的：
1）讓人買我的產(chǎn)品 。
2）還愿意花一點溢價來買 。
3）每次買得更多 。
4）買的頻率更高 。
5）推薦給親友來買 。
6）終身購買 ， 不轉換品牌 。
7）只要是我們這個品牌 ， 無論我們出什么產(chǎn)品他都買?。ㄋ阉鞴娞枺簻w）
3、效率、效率、效率：全流程無縫連接是定制家居的底層競爭力
效率是宇宙總法則！
對于定制家居而言 ， 本質就是效率驅動 。全流程的無縫對接是定制家居企業(yè)的底層競爭力 。
一方面是基于戰(zhàn)略布局的考慮 ， 家居企業(yè)夯實主業(yè)不動搖 ， 不斷加大對定制衣柜、全屋定制的延伸與開拓；
另一方面 ， 櫥柜、衣柜、電器、軟裝互相滲透對方領域已經(jīng)成為必然趨勢 。
獲客效率、生產(chǎn)效率、交付效率、供應鏈效率 ， 每一個層面都會發(fā)生巨大的變化 。
4、產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品：軟硬一體化拼的是供應鏈整合能力
設計創(chuàng)新和新材質的研發(fā) ， 推動產(chǎn)品更新?lián)Q代 。
定制家居產(chǎn)品向縱深發(fā)展、橫向拓展趨勢不可避免！從這個意義而言 ， 在品類界限越來越模糊的情況下 ， 干死你的 ， 不一定是你的同行 ， 可能是隔壁老王！
從家居到軟體 ， 再到墻、門、地、頂?shù)囊惑w化 ， 拼的就是供應鏈的整合能力！
背后的本質 ， 一是 ， 基于渠道的規(guī)模化的流量協(xié)同效應、品類協(xié)同效應 。二是 ， 多品類經(jīng)營帶來的終端店面成本的攤??！
對于消費者來說 ， 一站式交付 ， 多品類融合 ， 場景化呈現(xiàn) ， 所見即所得！

以上關于本文的內容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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