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數(shù)據(jù)分析優(yōu)秀ppt案例健康數(shù)據(jù)分析專業(yè)

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1. 健康產(chǎn)業(yè)：國內(nèi)險企已開啟多層次布局，但距成為中國版“聯(lián)合健康”仍有較遠(yuǎn)距離1.1 我國險企健康產(chǎn)業(yè)布局：多層次初步聯(lián)動
為提高服務(wù)質(zhì)量，助力健康險業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長，近年來我國保險公司逐步介入健康產(chǎn)業(yè)供給端，布局健康管理等相關(guān)行業(yè) 。2016年《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出后，我國大型壽險公司加快了布局步伐，構(gòu)建了各具特色的業(yè)務(wù)體系，我們認(rèn)為以醫(yī)療服務(wù)、藥品及其他健康產(chǎn)品銷售、健康產(chǎn)業(yè)支付模式、養(yǎng)老康復(fù)和健康管理為主要代表。
1.1.1 醫(yī)療服務(wù)
保險公司與醫(yī)療機構(gòu)合作具備優(yōu)勢互補。保險公司對投保健康保險的客戶采取定點就醫(yī)的措施，將這些保戶鎖定在合作醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)，這樣為合作醫(yī)療機構(gòu)提供了穩(wěn)定的客源。而合作醫(yī)療機構(gòu)為保險公司的保戶提供合理的醫(yī)療服務(wù)，同時提高診斷率與治愈率，杜絕冒名就醫(yī)，人情處方，甚至為病人提供虛假病情證明等。醫(yī)療機構(gòu)既為保險公司的客戶提供了更多樣化的理賠、服務(wù)方式，又減少了過程中的道德風(fēng)險，有效控制保險公司成本。
目前，險企與醫(yī)療機構(gòu)的合作主要為三種模式：一是投資新設(shè)醫(yī)療機構(gòu) 。這種模式可以保證保險公司對醫(yī)療機構(gòu)的控制，避免可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險和成本，但同時建設(shè)周期長，對公司跨界運營帶來挑戰(zhàn) 。二是探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù) 。試圖通過“海量獲客，高頻使用”，將醫(yī)療服務(wù)客戶和保險客戶融合。三是尋求外部平臺資源，與醫(yī)療健康科技平臺達成合作，借助其發(fā)達的線上線下醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)開發(fā)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的新型健康險種。
1.1.2 藥品及其他健康產(chǎn)品銷售
險企會通過線上對接用戶需求和線下覆蓋醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，為客戶提供必要藥物以及健康體檢、醫(yī)美、口腔及基因檢測等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組合。目前的健康產(chǎn)業(yè)市場中有兩種典型模式：一是險企核心模式，以平安好醫(yī)生為代表的，以險企牽頭，一家保險公司對應(yīng)多家各類供應(yīng)商，從而服務(wù)與保險客戶。二是供應(yīng)商核心模式，以鎂信健康為代表的的以供應(yīng)商為核心，整合多家險企的各類健康險產(chǎn)品和醫(yī)藥公司對應(yīng)的藥品和服務(wù)，將兩者進行匹配。
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1.1.3 支付模式
各險企在支付模式上的革新和改進主要分為兩個方面：一是對基本醫(yī)療保險支付的優(yōu)化。協(xié)助推進醫(yī)保支付方式改革，探索按疾病診斷相關(guān)分組付費（DRGs）、按服務(wù)績效付費，健全醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)的談判協(xié)商與風(fēng)險分擔(dān)機制。二是對高端商業(yè)醫(yī)療保險提出了直付模式。簡化理賠流程，提升客戶體驗從而提升客戶粘性。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，保險公司出現(xiàn)了高端醫(yī)療的直付模式。這種一站式結(jié)算大大簡化了理賠流程，徹底顛覆了傳統(tǒng)理賠“由客戶先買單、保險公司后理賠”的模式，真正實現(xiàn)了“程序免申請、理賠零等待”的即時賠付。
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1.1.4 養(yǎng)老康復(fù)
目前，各大險企均推出了養(yǎng)老康復(fù)服務(wù)，主要包含康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老社區(qū)等形式。養(yǎng)老社區(qū)方面，我們認(rèn)為，險資布局養(yǎng)老社區(qū)，可以發(fā)揮保險資金長期投資優(yōu)勢，有效挖掘和滿足不同客戶的需求，以康養(yǎng)業(yè)務(wù)所積累的用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)保險產(chǎn)品與康養(yǎng)服務(wù)的充分融合，有效匹配客戶全生命周期的投資與保障需求。
從目前的各家險企養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)路徑上看，主要有三種布局模式：一是重資產(chǎn)模式，即通過自建養(yǎng)老社區(qū)方式獲得項目產(chǎn)權(quán)，典型企業(yè)泰康、國壽、太保、新華等。二是輕資產(chǎn)模式，如合眾人壽通過股權(quán)投資收購實現(xiàn)養(yǎng)老社區(qū)的聯(lián)合運營。三是重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)混合模式，即自建部分養(yǎng)老社區(qū)，同時通過股權(quán)收購等方式取得項目產(chǎn)權(quán)，或者與第三方合作經(jīng)營的模式，典型企業(yè)為中國太平。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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