1）EPC（Engineering + Procurement +Construction）工程總承包，
就是把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交付給一家企業(yè)進(jìn)行集成管理 。
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)，在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過(guò)在整體管理階段優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段的合理交叉與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)三者直接的高效連接，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率 。
2）采用EPC模式，主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部工作委托給總承包商負(fù)責(zé)，可以充分發(fā)揮工程公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用（包括項(xiàng)目前期的產(chǎn)品選擇、可行性研究等前期設(shè)計(jì)工作），通過(guò)整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段的合理交叉，避免管理不到位、扯皮、窩工等現(xiàn)象，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量的目標(biāo) 。
3）同時(shí)，在工程建設(shè)期，EPC總承包商會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組織其人員的增減，而建設(shè)單位僅需保留較少的人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)得以精簡(jiǎn)，避免大規(guī)模業(yè)主工程管理人員動(dòng)遷以及項(xiàng)目結(jié)束后業(yè)主工程管理人員的安置問(wèn)題 。

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