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阿米巴培訓(xùn)（阿米巴騙局）稻盛和夫運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)手法締造2家世界500強(qiáng)和讓破產(chǎn)退市的日航起死回生，重新上市的傳奇經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷今年來(lái)在中國(guó)掀起了 “阿米巴熱” 。各種各樣阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)大行其道，眾多企業(yè)家被誤入“歧途” 。企業(yè)家們迫切需要一個(gè)專注思考，經(jīng)過(guò)歲月積淀，成體系的權(quán)威聲音和精于實(shí)踐，經(jīng)萬(wàn)千企業(yè)淬煉，成操作的落地工具讓正本清源的經(jīng)營(yíng)真諦被正確解讀和落地。

文章插圖
道成咨詢集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)眾多咨詢案例實(shí)踐并總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)研究，在咨詢行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，這主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)定義標(biāo)準(zhǔn)

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)定義標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域密切相關(guān)，不容易明確其整體內(nèi)涵，定義阿米巴經(jīng)營(yíng)是一件不太容易的事情。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式起源于日本實(shí)業(yè)之父澀澤榮一。他說(shuō)：“我始終認(rèn)為，算盤(pán)要靠《論語(yǔ)》來(lái)?yè)軇?dòng)；同時(shí)《論語(yǔ)》也要靠算盤(pán)才能從事真正的致富活動(dòng) 。謀利和重視仁義道德只有并行不悖，才能使國(guó)家健全發(fā)展，個(gè)人也才能各行其所，發(fā)財(cái)致富 ?！币浴笆聵I(yè)部制”為紐帶，松下在實(shí)踐中不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)之術(shù)（經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)——會(huì)計(jì)，是“經(jīng)營(yíng)之術(shù)”的核心），最終實(shí)現(xiàn)了《論語(yǔ)》與算盤(pán)的系統(tǒng)結(jié)合，也成就了松下的輝煌成就。而稻盛和夫繼承了松下的經(jīng)營(yíng)思想，還將它發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)造性地將“事業(yè)部制”（SBU量化分權(quán)）在企業(yè)中更進(jìn)一步深化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”（Min-SBU及Cell-SBU量化分權(quán)）。田和喜老師曾任職于日本住友化學(xué)高級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，接觸到并在實(shí)踐中踐行阿米巴經(jīng)營(yíng) 。在研究與實(shí)踐過(guò)程中，他重新對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義進(jìn)行重新的梳理，并于2010年推出《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》方案班的課程上對(duì)外宣講。自此，從事阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理咨詢的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沿用這一定義。

標(biāo)準(zhǔn)定義：
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是通過(guò)企業(yè)組織劃分，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)整體理念各戰(zhàn)略的框架之下，讓上下流程和工序，存在服務(wù)關(guān)系的部門(mén)和崗位之間，從原來(lái)以行政手段推動(dòng)下彼此分工協(xié)作，變成內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的有償契約服務(wù)關(guān)系，自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行的手法。

標(biāo)準(zhǔn)定義：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是通過(guò)企業(yè)組織劃分，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)整體理念各戰(zhàn)略的框架之下，讓上下流程和工序，存在服務(wù)關(guān)系的部門(mén)和崗位之間，從原來(lái)以行政手段推動(dòng)下彼此分工協(xié)作，變成內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的有償契約服務(wù)關(guān)系，自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行的手法。

2.阿米巴落地標(biāo)準(zhǔn)

2.阿米巴落地標(biāo)準(zhǔn)阿米巴經(jīng)營(yíng)能不能落地，怎么落地，這2個(gè)問(wèn)題對(duì)正在學(xué)習(xí)或即將推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，可謂是頭等重要。各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為解決企業(yè)家的顧慮，也是花足的人力物力無(wú)縫宣傳：八九十步落地法，落地系統(tǒng)圖······等等叫法五花八門(mén)，讓不明就里的企業(yè)家云里霧里。其實(shí)早在2010年，道成咨詢憑借著開(kāi)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)第一個(gè)落地咨詢項(xiàng)目——立高食品一炮而起。田和喜老師根據(jù)多年實(shí)踐煉出“八步連環(huán)落地法” 。此后，同行在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自己課程并區(qū)別于其他機(jī)構(gòu)而進(jìn)行加工與創(chuàng)新。萬(wàn)變不離其宗，不管叫法如何不一樣或者吸引人眼球，阿米巴落地的步驟都離不開(kāi)這八步。從理念明確到二元激勵(lì)，八步連環(huán)落地法從理念到工具一一俱全，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！

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