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付費閱讀經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨走到今天，增長已經(jīng)日漸乏力。這里面既有用戶和營收到達天花板的因素，也有多種娛樂方式并起，占據(jù)人們休閑時間的因素，更有盜版橫生打擊作者和平臺創(chuàng)作欲望的因素在里面。
在經(jīng)濟、文化和技術(shù)愈發(fā)成熟的大背景下，免費閱讀順理成章地出現(xiàn) 。免費閱讀一誕生，就引起各種矛盾，尤其是閱文集團轉(zhuǎn)向時，還發(fā)生過“五五斷更節(jié)”這種作者群起抗議的活動。
但免費閱讀終究還是成勢了，微信讀書、番茄和七貓等免費閱讀APP，已經(jīng)成為閱文系之外，在線閱讀領(lǐng)域不可忽視的存在。這一切都在說明免費是趨勢，而且它與付費閱讀的關(guān)系也許并非水火不容。
在線閱讀的免費與付費之爭
免費閱讀對不同群體來說意味著極大變化，同時也意味著各有利弊。
對讀者來說，免費閱讀被間接付費代替，意味著直接付款壓力被轉(zhuǎn)嫁至廣告主或背后資本身上。在這個過程中讀者群體變多了，由于沒有付費壓力，所以許多盜版讀者和新人讀者都被吸引了：前者是因為盜版橫行，對他們來說都是免費在哪都一樣；后者是因為正版平臺進行的大力宣傳，但是免費的代價是閱讀體驗極大地降低。
在“讀者”與“KA”的取舍中，免費閱讀平臺雖然明知前者是生存之本，但迫于眼前的生計和商業(yè)模式，只能對后者妥協(xié)進行可持續(xù)地竭澤而漁。中國讀者一天沒有意識到這點，免費閱讀就將繼續(xù)存在一天。
對作者來說，免費閱讀打破了原本的收入邏輯，意味著不確定性，這種不確定性極大地傷害了作者的創(chuàng)作激情。在此之前，作者在付費平臺獲得收入的邏輯是：訂閱和定價決定基本收入，多渠道分發(fā)、禮物和版權(quán)分成決定多元收入。免費閱讀打破了前者，由訂閱和定價決定的基本收入邏輯被訂閱和完讀率取代，在一定程度上解構(gòu)了后者，作者甚至變成作品的附庸。
網(wǎng)文作者本身就是收入差距極大且極不穩(wěn)定的群體。以閱文為例，截至2021年6月30日，在擁有1450萬部作品儲備和940萬名作家的情況下，平臺對頭部IP愈加重視，資源和讀者注意力逐漸向上集中，中下層作者收入困難。平均5133元的月收入背后，是少數(shù)年入千萬甚至上億的頭部作者，和數(shù)以百萬計幾乎零收入的底層作者。
對資本來說，免費或付費都只是為了達成增值的目的，既然盈利才是目的，那么方式對資本來說根本不重要。因此大多免費閱讀平臺都開通了會員業(yè)務(wù)，包括免廣告服務(wù)、個性化設(shè)置等；而付費閱讀平臺也沒有放棄免費模式，例如起點讀書APP就可以開通“暢享卡”，免費閱讀部分內(nèi)容。
如果生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了好的變動，生產(chǎn)力自然就要解放出來。真正令資本躊躇的是，真正引入KA以后，如何重建“讀者-平臺-作者”三者之間的平衡；如何在“四元”結(jié)構(gòu)中，確定KA在這個體系中的位置，并在此基礎(chǔ)上進一步開發(fā)由讀者和作者共同培養(yǎng)出的IP 。
在參與的眾多玩家之中，以番茄、七貓為代表的流量型玩家，和以微信讀書為代表的社交型玩家，各有格調(diào)也各有特點。
番茄、七貓偏重流量驅(qū)動
番茄和七貓是典型的互聯(lián)網(wǎng)玩家入局新行業(yè)，思路天馬行空，不受傳統(tǒng)思維的約束，因而展現(xiàn)出極為豐富的互聯(lián)網(wǎng)玩法。
首先是番茄、七貓對于流量的辯證態(tài)度。在流量玩法中，廣告既是盈利的方式，還是平臺調(diào)節(jié)與讀者、作者之間利益平衡的工具，因此平臺在博弈中更占優(yōu)勢。
實際上，分配時不論是偏向作者還是偏向讀者，在以流量為基本盈利起點的商業(yè)模式中，都是平臺維護“流量”的策略。番茄和七貓對此各自有不同側(cè)重：前者偏向讀者，較為注重良好的閱讀體驗；后者偏向作者，加大了廣告的力度。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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