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企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況不佳，三元達(dá)并沒(méi)有好好著手去解決。在盈利狀況也下降之后，仍未想著從自身身上找原因，我們看到的更多的陳述是：

國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，未見(jiàn)明顯復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商投資相應(yīng)放緩。

要不是趕上行業(yè)變革，估計(jì)這原因可以一直延續(xù)下去。畢竟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩是常態(tài)；而運(yùn)營(yíng)商投資減少也不是自己的事。
但既然變革來(lái)臨，就得接受考驗(yàn) 。但后續(xù)三元達(dá)的反應(yīng)更是印證了不思進(jìn)取四個(gè)字。
三元達(dá)的發(fā)展顯然沒(méi)有跟上4G的步伐，那既然還要在這個(gè)行業(yè)混飯吃，就得奮起直追吧。但這條路畢竟還是挺艱辛的，而上了A股市場(chǎng)，備選的路早有了。三元達(dá)也不客氣，直接走上了化殼之路。
這條路大部分投資者應(yīng)該也比較了解呢。要變身為殼，把內(nèi)里的東西（資產(chǎn)）賣(mài)完就完事了嘛。看2014年三元達(dá)定下的策略：

公司逐步進(jìn)行產(chǎn)品及行業(yè)調(diào)整，對(duì)非盈利及前景不良項(xiàng)目遵循著關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的策略推進(jìn)，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的庫(kù)存存貨、發(fā)出商品、開(kāi)發(fā)支出等項(xiàng)目進(jìn)行清理。

三元達(dá)在這條路上走的比較順暢，一邊大幅確認(rèn)虧損，一邊賣(mài)資產(chǎn)，必要的時(shí)候靠財(cái)技（非經(jīng)常性損益）保下殼。資產(chǎn)賣(mài)的七七八八之后，還順利的找到了買(mǎi)殼人。自此，三元達(dá)的創(chuàng)始人們也算是功德圓滿了。
而帶著好幾億的身價(jià)離場(chǎng)，也不枉上市走一回啊！

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二、步履維艱的轉(zhuǎn)型之路
在原班人馬瀟灑離場(chǎng)之后，周世平以及他的紅嶺控股走上了舞臺(tái)！提起紅嶺控股，很容易聯(lián)想到紅嶺創(chuàng)投。不錯(cuò)，他們都是周世平家的。

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紅嶺創(chuàng)投掌門(mén)人周世平
而在2015年7月周世平首次以個(gè)人名義入主三元達(dá)之前，三元達(dá)已經(jīng)因?yàn)橹卮筚Y產(chǎn)重組停牌了四個(gè)多月。這次重組并未公告重組方，但當(dāng)時(shí)外界猜測(cè)是P2P龍頭紅嶺創(chuàng)投想要借殼。但重組最終以失敗告終。原因是本次重組交易標(biāo)的的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和監(jiān)管政策尚不明朗 ?？磥?lái)是被政策擋在了大門(mén)外。

不過(guò)，買(mǎi)殼之心一起，不是那么容易斷的。所以，有了以個(gè)人名義的入主。入主之后又立馬籌劃定增事宜，資本運(yùn)作步伐不停。
這也可以理解，畢竟入主三元達(dá)不是來(lái)重整其舊業(yè)的，一是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二是沒(méi)興趣。再者，三元達(dá)亦急需新的業(yè)務(wù)支撐。但風(fēng)云君不能理解的是，發(fā)展新業(yè)務(wù)為何總想著要市場(chǎng)來(lái)買(mǎi)單。
我們先來(lái)看看定增方案。

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主要目的是要切入商業(yè)保理業(yè)務(wù) 。但是要擴(kuò)展一個(gè)新業(yè)務(wù)，上來(lái)先管市場(chǎng)要八個(gè)億，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)獅子大開(kāi)口？雖是向大股東募資，但定增本質(zhì)上是稀釋股權(quán)，犧牲的是小股民的權(quán)利。

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