隨著工作經(jīng)歷的增長 ， 免不了要面臨帶領團隊、培養(yǎng)新人的局面 ， 我本身是從基層做起的 ， 平時和團隊成員也就是當一般同事相處 ， 但是隨著工作量的增加 ， 慢慢就會有一些溝通的問題出現(xiàn)隨著工作經(jīng)歷的增長 ， 免不了要面臨帶領團隊、培養(yǎng)新人的局面 ， 我本身是從基層做起的 ， 平時和團隊成員也就是當一般同事相處 ， 但是隨著工作量的增加 ， 慢慢就會有一些溝通的問題出現(xiàn) 。尤其是到年末評級、計算獎金和確定晉升名額的關鍵時期 ， 總會覺得管理一個團隊實在是太難了 。
以前看了很多關于講怎么升情商的文章 ， 后來發(fā)現(xiàn)其實團隊管理上 ， 光靠升情商是不夠的 ， 畢竟領導一個團隊不能只當和事佬 ， 想通過社交技巧和每個人都保持很好的關系 ， 是一件很累心的事 ， 而且一旦涉及到比較敏感的時期 ， 涉及到每個人自身利益的時候 ， 光嘴上說好聽的是沒有用的 。
后來就想到應該多去看一些管理方向的知識 ， 比如關于如何設置部門成員的分工 ， 該怎么根據(jù)業(yè)績來安排獎勵機制 ， 以及一些關于升個人領導力的溝通技巧 。想學習這類知識一方面是去上一些管理類課程 ， 另外就是平時多找真實的案例進行參考 。比如在商業(yè)新知的網(wǎng)站上 ， 就有很多管理相關案例 。
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除了管理類內容 ， 商業(yè)新知上還供大量的商業(yè)案例 ， 有跟工作內容相關的運營、推廣案例 ， 也有銷售管理技巧 ， 我主要會看崗位知識里專門針對管理層的內容 ， 尤其是關于企業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式和執(zhí)行力這些版塊的文章 。
除此之外 ， 我還非常喜歡商業(yè)新知產(chǎn)業(yè)資訊內容 ， 有即時快訊也有深度分析 ， 還供海量的數(shù)據(jù)報告供用戶免費下載 ， 很有特色 ， 基本上覆蓋了主流產(chǎn)業(yè) ， 可以說是省時省心省力 。
除了我自己看 ， 有時候也會轉給我同事們多學習一下 ， 我覺得想帶好團隊 ， 自身一定要不斷學習 ， 保持良好的自我驅動 ， 然后帶動團隊一起學習 ， 一起討論一起進步才是最好的氛圍 。

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