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2.成本費(fèi)用推銷過慢。
支出的性質(zhì)，以及它和相關(guān)利益的時(shí)間關(guān)系，決定它在資產(chǎn)負(fù)債表上可以被列示多久。例如，在存貨售出、收入確認(rèn)之前，購買或制造存貨的支出，就一直被列在資產(chǎn)負(fù)債表上。此外，購買或制造機(jī)器設(shè)備的支出會帶來長期的利益，在其使用期內(nèi)，它們會一直留在資產(chǎn)負(fù)債表上，并通過折舊或攤銷變?yōu)槌杀举M(fèi)用。
如果發(fā)現(xiàn)有的支出在資產(chǎn)負(fù)債表的長期資產(chǎn)項(xiàng)下掛賬太久，比如有不同尋常的超長攤銷周期，投資者應(yīng)予以關(guān)注，而如果是公司管理層決定拉長攤銷周期，這就更是特大警報(bào)信號。
①警惕拉長攤銷期帶來的利潤增長。
②特別警惕拉長折舊期帶來的大幅利潤增長。
一家公司如果選用過于漫長的折舊或攤銷周期，通常會被認(rèn)為是錯(cuò)誤使用激進(jìn)的會計(jì)方法。另一個(gè)更嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是公司持續(xù)延長其折舊/攤銷周期，這經(jīng)常表明公司的業(yè)務(wù)有了大麻煩，不得不改變會計(jì)處理方法掩飾不斷惡化的虧損。無論公司管理層如何竭力說明這些改變并非是公司犯錯(cuò)，投資者都應(yīng)保持警惕。
③警惕緩慢攤銷存貨成本。
在很多行業(yè)，存貨轉(zhuǎn)賬為成本的過程非常直接：每當(dāng)銷售發(fā)生時(shí)，存貨就轉(zhuǎn)為“營業(yè)成本” 。但在某些行業(yè)，判斷在什么時(shí)間、把多少存貨轉(zhuǎn)為成本，卻是非常復(fù)雜的事情。例如，在航空器制造業(yè)，新型戰(zhàn)斗機(jī)的早期研發(fā)成本會相當(dāng)大，這些研發(fā)成本一開始會被列入資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目，等到有客戶接受飛機(jī)時(shí)，再開始攤銷。
3.貶值資產(chǎn)不取減值準(zhǔn)備。
①已經(jīng)貶值的設(shè)備資產(chǎn)不取減值。如果一家公司只按照刻板的既定時(shí)間表對固定資產(chǎn)做簡單折舊，并假定不會發(fā)生任何事情打亂這個(gè)折舊計(jì)劃是不夠的。管理層應(yīng)當(dāng)持續(xù)評估固定資產(chǎn)可能存在的貶值，并在其預(yù)計(jì)未來利益低于賬面價(jià)值時(shí)記錄一筆費(fèi)用。
②陳舊存貨不取減值。
公司持有存貨，是未來將其賣給客戶。但是有時(shí)候，市場對一種產(chǎn)品的需求，與公司的期望并不相同。所以，公司可能必須降價(jià)，以售出市場需求較小的存貨，或者把這些存貨全部取減值。管理層需要定期評估公司“多余和過期”的存貨，減記存貨賬戶，同時(shí)記錄一筆費(fèi)用（通常被稱為“存貨跌價(jià)損失”）。但是，固定資產(chǎn)有既定的折舊速度，公司卻沒有對存貨預(yù)先設(shè)置貶值速度，以及決定哪些品種的存貨應(yīng)當(dāng)被減記。因此，這一調(diào)整在相當(dāng)程度上取決于管理層的判斷能力及其臺面下的操縱本領(lǐng) 。
4.不確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)壞賬和投資貶值。
會計(jì)準(zhǔn)則要求，相關(guān)資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定減記到其可變現(xiàn)凈值。應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)在每個(gè)期末通過為其可能的壞賬預(yù)估費(fèi)用來計(jì)壞賬準(zhǔn)備。與此相似，貸款人也應(yīng)每季度把可能欠賬不還的借款計(jì)入費(fèi)用（或貸款損失）。此外，對永久減值的投資必須通過計(jì)入減值損失取跌價(jià)準(zhǔn)備金。公司若未做上述處理，就是在虛報(bào)利潤。
第五種：使用其他方法來隱瞞費(fèi)用或損失
管理層是怎樣通過不記錄真實(shí)發(fā)生的成本費(fèi)用壓低成本費(fèi)用，或者記錄過低的費(fèi)用。驚人的是，公司的欺詐經(jīng)常始于此技，更驚人的是，這個(gè)手段經(jīng)常能做到漫天過海。
1.不以恰當(dāng)金額記錄當(dāng)前交易產(chǎn)生的費(fèi)用。
不記錄季末收到的整張發(fā)票。隱瞞費(fèi)用最簡單的方法是，在應(yīng)記賬的季度，假裝從未看到來自供應(yīng)商的某張發(fā)票。例如，在3月末收到一張電費(fèi)賬單，不予記賬，就會低報(bào)費(fèi)用（和應(yīng)付賬款），并因此高估利潤。
警惕來自供應(yīng)商的大額賣方信用或者折扣。公司先告訴一家供應(yīng)商，下一年要簽約購買價(jià)值900萬的辦公用品，并且愿意為此支付1000萬美元。這張訂單很大，所以公司要求在合同簽署合同后，供應(yīng)商要先支付100萬的“折扣” 。拿到“折扣”后，該公司立即做了一筆很不合適的處理，即將此“折扣”即為當(dāng)期辦公費(fèi)用的減項(xiàng) 。通過這一伎倆，公司利用這100萬的收款高了利潤，而這100萬本應(yīng)計(jì)為未來辦公用品買價(jià)的減項(xiàng) 。

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