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茶品牌還能怎么玩 茶葉品牌( 二 )


借助茶葉公用品牌的力量來開展企業(yè)自身的品牌建設(shè),不失一條很好的發(fā)展捷徑,畢竟在茶行業(yè),公用品牌最I(lǐng)P,但茶企也不要有大樹底下好乘涼的惰性,自身的品牌強(qiáng)大才是市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
以往的方式是茶葉區(qū)域公用品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌成長(zhǎng),那有沒有可能企業(yè)品牌做大來代表當(dāng)?shù)氐牟枞~特色產(chǎn)業(yè),然后成為代表地方特色的茶葉區(qū)域公用品牌?
這種這典型以龍頭企業(yè)主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)的模式,也是有成功的案例的,比如東阿阿膠、沁州黃小米等,值得茶行業(yè)參考借鑒 。興茶君也希望茶行業(yè)也能出現(xiàn)這樣企業(yè)品牌主導(dǎo)型的公用品牌運(yùn)營(yíng)模式或案例,那時(shí)候,說明我們的茶企的市場(chǎng)敏銳度和品牌營(yíng)銷能力越來越強(qiáng)了 。


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