在當時的會上 ， 俞敏洪還呼吁 ， 在線教育行業(yè)要有自律性 ， 政府要拿出相應規(guī)范 。
萬萬沒想到 ， 相應規(guī)范來了的時候 ， 一條河上的所有的船都翻了 。
目前來看 ， 俞敏洪并沒有認輸 ， 更沒有退場 ， 他還在嘗試著 。
在保持極強的不安全感和危機感創(chuàng)業(yè)的過程中 ， 俞敏洪最終獲得了他應得的 ， 所以在失去的過程中 ， 還能捐出桌椅獲得流量 。

圖/新東方官方微信
“雙減”政策下 ， 人們見過太多教培機構跑路的、費盡心機不予退學費的 ， 甚至撒潑耍賴玩失蹤的 。
的確 ， 俞敏洪和他的新東方做了“應該做的”和“能夠做的” 。
但要明白 ， 能做出這些事 ， 完全不是靠情懷 ， 而是靠準備和思考 ， 這才是值得創(chuàng)業(yè)者們總結的 。在全球商業(yè)的不確定性普遍放大的情況下 ， 對企業(yè)領導者的要求不僅有開拓拼搏的精神 ， 脫困解的決心 ， 更要有對風險的預期和防范 ， 就像俞敏洪常說的那樣 ， 新東方最大的敵人 ， 其實是看不到的 。
靠什么返場
9月底 ， “雙減”政策落地后 ， 俞敏洪首次通過發(fā)布會與外界見面 ， 在發(fā)布會中 ， 俞敏洪曾表示 ， 新東方將對現(xiàn)有的四六級項目、考研項目、出國考試項目、教資項目、財會項目進行全面升級 ， 未來也將拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓項目 。升級后的大學生板塊會在橫向、縱向上做更多的延展 。
當時俞敏洪這樣說：“很多人認為這次發(fā)布會是一次新東方的轉型 ， 因為大學業(yè)務是被鼓勵的項目 ， 但實際上 ， 我們心目中認為這是一次堅守和回歸而已 。”
兩個月后的直播 ， 俞敏洪又表示自己要搭建農(nóng)業(yè)平臺 ， 讓人不禁再次想到了羅永浩 。
21年前 ， 羅永浩給俞敏洪寫了一封熱情洋溢的求職信 ， 在3次試講后 ， 俞敏洪接納了他 ， 羅永浩也從新東方的課堂一路成為了如今的風云人物 。
在欠了一屁股債后 ， 他開始直播帶貨書寫自己的“真還傳” ， 如今已成為某短視頻平臺帶貨頂流 。
當俞敏洪直播表示自己將搭建農(nóng)業(yè)平臺后 ， 不少人表示 ， “羅永浩投桃報李 ， 當年你帶我入行 ， 如今我?guī)戕D行 ?！?br />
圖/視頻截圖
直播帶貨發(fā)展到現(xiàn)在的階段 ， 最終是流量和貨的競爭 。對于流量來說 ， 只要資本夠雄厚 ， 就可以通過投流的方式獲得 ， 只是投放的時候 ， 要精確計算回報罷了 。與教培行業(yè)相比 ， 直播行業(yè)未來的風險和不確定性 ， 并不會減少太多 。
從事實上看 ， 俞敏洪的計劃顯然不只是直播帶貨那么簡單 ， 畢竟龐大的教育企業(yè)完全轉型為選品電商的難度和跨度著實太大 ， 更多的也跟俞敏洪內(nèi)心的初心相悖 。
“新東方可以做兩件事情 。第一 ， 通過上下游企業(yè)平臺的搭建 ， 讓更多的農(nóng)民轉型為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人 ， 讓他們有更好的收入 。第二 ， 可以讓很多青年農(nóng)民回到家鄉(xiāng)去 ， 讓他們跟自己的孩子在一起 ， 讓中國的留守兒童變得少一些 ?！庇崦艉樵谥辈ブ姓f 。
這些話乍一聽很有價值 ， 但沒有什么實際的內(nèi)容 。需要多大投入？多長時間能有回報？又需要經(jīng)歷怎樣的困難？這些俞敏洪都沒說 ， 只能當做他想清楚了吧 。

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