1、ERP項目管理的重點是什么？

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ERP項目管理的重點是制造、采購、庫存、銷售各個業(yè)務環(huán)節(jié)，在ERP系統(tǒng)之中，而此公卻武斷地認為成本是財務做的事，對企業(yè)而言就是實現(xiàn)電算化軟件就行了 。這就造成系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的應用范圍嚴重不符，在定義了一個高的應用目標后，卻只給出了一個極小的應用范圍 。而要制定出合理的目標與范圍，需要合作雙方表現(xiàn)出高度的智慧和極大的合作誠意，作為實施方應當最大限度地去提高客戶滿方，也要在保證企業(yè)實施ERP的基本目標和關鍵需求得到滿足的前提下，充分意識到項目的風險控制的必要性，企業(yè)方的項目負責人必須要有大局觀和魄力，不要拘泥于追求細節(jié)完美，而更重要的是要確保系統(tǒng)關鍵目標的實現(xiàn) 。畢竟，一旦項目實施失敗，企業(yè)所有的目標一個也不會實現(xiàn) 。
2、ERP是什么意思？

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ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫
本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序 。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則 。建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成功率至關重要 。
ERP項目管理相關背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實施應用必然要結合業(yè)務流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標，其他任務都放在次要的從屬地位上 。在ERP的實施中，要把ERP與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開 。ERP是一個資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對生產(chǎn)、設備、能力及各種工藝的評估和計算，但不能等同于自動控制 。ERP的定義
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫體，可以翻譯成"企業(yè)資源計劃"，它具有兩種意思 。廣義上講是指在有效利用整個企業(yè)經(jīng)營資源的觀點上，謀
求購買、生產(chǎn)、物流、會計等的整體業(yè)務功能，并追求經(jīng)營高效化 。ERP概念是經(jīng)
過1960年代誕生的生產(chǎn)/庫存管理技法-MRP(Manufacturing ResourcePlanning：生
產(chǎn)資源計劃)產(chǎn)生的，MRP可以作為ERP產(chǎn)生的根本 。
其狹義的含義是指以實現(xiàn)ERP概念為目的的"一體化業(yè)務軟件包"本身 。近來
把"ERP"定義為ERP軟件包的情況很多 。有的人還這樣下了定義，即"ERP是把貫通于
生產(chǎn)、材料、營業(yè)、人事、會計等企業(yè)整個部分的人力、資金等各種經(jīng)營資源重新
構筑為一個一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率的代表企業(yè)lee-engineering運
動 。"erp是針對物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件 。一個由 gartner group 開發(fā)的概念,描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(mrp ii)軟件 。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統(tǒng)制作 。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等 。特別是,erp采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級 。erp的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用,因而具有天然的易用性 。但是,erp本身不是管理,它不可以取代管理 。erp本身不能解決企業(yè)的管理問題 。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決 。erp可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具 。不少企業(yè)因為錯誤地將erp當成了管理本身,在erp實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴erp來解決問題 。最后,不但老的問題得不到有效地解決,又產(chǎn)生了許多新的問題,最終導致了erp實施的失敗 。企業(yè)也因此而傷了元氣 。正確地認識erp是什么與不是什么,就會在erp實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解erp對解決這些問題的作用,充分細致地計劃與落實利用erp解決這些問題的程序,為erp充分發(fā)揮效率提供基礎 。ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫

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