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不得不承認(rèn)的是我們出門的習(xí)慣確實(shí)改變了，會(huì)用手機(jī)打車了，我不知道大家是怎么打車的，我一般是用某地圖軟件叫車，十多種可以選擇，也可以看出來(lái)價(jià)格高低，當(dāng)然首先肯定是選擇便宜的，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼沒(méi)有了以后便宜不了多少，或者就跟的士差不多，喊了車剛好來(lái)個(gè)的士你是選擇繼續(xù)等還是直接打的？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序怎么做？社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)哪家好

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貨拉拉出現(xiàn)之前，我租個(gè)車從學(xué)校去演出場(chǎng)地運(yùn)送表演用的道具，600，貨拉拉出現(xiàn)以后呢？去45，回來(lái)45，就只要90.
共享單車出現(xiàn)之前，摩的司機(jī)要價(jià)是不是比的士還貴？出現(xiàn)以后呢？
所以社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是猛虎，而是一次改變的機(jī)遇
社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)已經(jīng)兩年多了吧，為什么現(xiàn)在火了，正是因?yàn)殚_(kāi)始大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擠進(jìn)來(lái)，補(bǔ)貼開(kāi)始發(fā)放了，這就是任何一次變革的初期會(huì)出現(xiàn)的矛盾，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展絕對(duì)不會(huì)是今天這個(gè)模樣。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)賺錢了嗎？應(yīng)該是沒(méi)有的，畢竟現(xiàn)在還在燒錢搶占市場(chǎng)的階段。
團(tuán)長(zhǎng)賺錢了嗎？應(yīng)該是賺了，應(yīng)該團(tuán)長(zhǎng)可以抽成10%，一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)一天走的商品假如2000，那就有200純利潤(rùn)，但事實(shí)是不賺的，因?yàn)閳F(tuán)長(zhǎng)要清貨、理貨、售后，還要發(fā)廣告，組織團(tuán)購(gòu)，拉新等等，這都是人工成本，原來(lái)團(tuán)長(zhǎng)開(kāi)個(gè)小賣部是成本，今天小賣部生意不多，改做這個(gè)只是將人工成本轉(zhuǎn)移了而已。
但并不是所有團(tuán)長(zhǎng)都沒(méi)賺錢，有的菜鳥(niǎo)驛站的應(yīng)該是賺了的，有的沒(méi)有門店的團(tuán)長(zhǎng)也應(yīng)該是賺了的，還有的門店經(jīng)營(yíng)生意與社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目不相同的應(yīng)該是賺了的，但畢竟總體來(lái)說(shuō)還是少數(shù) 。
那誰(shuí)賺了，源頭貨源商，不一定，因?yàn)槟壳皬木W(wǎng)上看到的消息都說(shuō)平臺(tái)議價(jià)能力強(qiáng)，會(huì)壓低價(jià)格。但一場(chǎng)生意當(dāng)中一定有賠有賺，剩下的就只有消費(fèi)者了，所以消費(fèi)者是賺了的。
這和所有的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)頭都是一樣的，滴滴一開(kāi)始打車，我一同事打24公里，分三次同一輛車一分錢不花回到家，共享單車一開(kāi)始免費(fèi)騎，5毛錢騎，甚至天貓超市在北京等城市，還周一到周五，每天不同優(yōu)惠，最可恨的是QQ和微信到今天發(fā)信息都還不要錢。但走上正軌以后呢？
當(dāng)平臺(tái)不補(bǔ)貼的時(shí)候出現(xiàn)的就不是機(jī)遇了
其實(shí)回顧了這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)貼期正是機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，最開(kāi)始跑滴滴的是不是一個(gè)月兩萬(wàn)多，買個(gè)十來(lái)萬(wàn)的車跑一年，賺個(gè)十來(lái)萬(wàn)和一臺(tái)車，然后再回去繼續(xù)找工作。
但是補(bǔ)貼期一過(guò)就沒(méi)這個(gè)待遇了，現(xiàn)在的滴滴一般一個(gè)月也就6000左右吧，也就是個(gè)賺錢養(yǎng)家的水平。要說(shuō)短時(shí)間發(fā)財(cái)只能是個(gè)夢(mèng)想。
所以趁著現(xiàn)在平臺(tái)搶占市場(chǎng)的時(shí)候如何找到機(jī)遇就是關(guān)鍵，在初期的繁華過(guò)后還應(yīng)找到未來(lái)的發(fā)展方向，這樣才能持續(xù)走下去，不會(huì)走很多滴滴司機(jī)陷入困局的老路。
初期的繁華之后如何走上正軌
其實(shí)，在很多人還在抱怨社區(qū)團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，我有兩個(gè)朋友已經(jīng)開(kāi)始賺大錢了。他們是怎么做的呢？且聽(tīng)我一一道來(lái) 。
案例一：一個(gè)菜場(chǎng)肉販
首先是找到了原有生意和現(xiàn)在生意的共通點(diǎn)和不同點(diǎn) 。不知道大家是不是去菜場(chǎng)買菜都有個(gè)習(xí)慣，去熟人那里買，除非你覺(jué)得他坑你就換一家。
所以兩邊生意的不同點(diǎn)就在于，菜場(chǎng)的用戶忠實(shí)度要遠(yuǎn)高于平臺(tái)用戶，現(xiàn)在網(wǎng)上買菜都是哪家便宜買哪家（央視報(bào)道采訪內(nèi)容），所以這就是不同點(diǎn) 。
第二個(gè)不同點(diǎn)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)看到的是圖片，強(qiáng)調(diào)的是價(jià)格，但菜場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是看到的實(shí)物，價(jià)格敏感度低。

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