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確定方針管理的重點課題時通常可以從

確定方針管理的重點課題時通??梢詮慕M織的戰(zhàn)略計劃和中長遠(yuǎn)計劃方面考慮 。以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法 。
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目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實現(xiàn),即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo),并把其具體化展開至組織各個部門,各個層次、各個成員 。
與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系,在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級責(zé)任范圍,上級權(quán)限下放,下級實現(xiàn)自我管理 。
在成果評定過程中,嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評價和獎勵標(biāo)準(zhǔn),實行自我評定和上級評定相結(jié)合 。


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