一點資訊在這方面明顯是落后的，內(nèi)容、產(chǎn)品技術、商業(yè)化各自為政，內(nèi)容忙于拓展，產(chǎn)品技術缺乏創(chuàng)造，商業(yè)化無法與內(nèi)容良好閉環(huán) 。
樓長大人去年就說過，運營的使命就是做增長 。增長有兩大指標，一個是存量用戶的有效時長的增加，另一個是新增用戶的導入，不斷擴充自身的用戶池 。
不論是哪個增長指標的提升，都需要團隊的有機協(xié)同，如果不能將內(nèi)部力量有效的串聯(lián)起來，擰成一股繩才能激活整個團隊，不然就容易陷入各自為政，互相推諉的困境 。
忽略了用戶對嘗新的需求，產(chǎn)品更新迭代緩慢
產(chǎn)品對用戶最大的真誠是，不斷的給用戶創(chuàng)造驚喜 。
用戶是這個世界上最缺乏耐心的人，一旦有新的刺激和誘惑就很容易逃離 。所以一款產(chǎn)品需要長期的留住用戶，就需要不斷的給用戶嘗鮮的機會 。
不論是讓用戶撿便宜，還是讓用戶做游戲 。需要的就是打破一成不變，來為無聊的日子解悶 。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我們看到一點資訊在用戶產(chǎn)品功能上，并沒有太多的嘗試，甚至可以說，到今天，它依然只是一款單純的資訊閱讀產(chǎn)品 。
但是這幾年，它的競爭對手，不論是今日頭條還是趣頭條甚至搜狐新聞，在各自的產(chǎn)品線上都有各自的探索 。
這從來都不是一個缺少對手的時代，在用戶獲取成本增加，用戶流量增長緩慢的情況下，各家都在思考，如何能讓一個用戶更多的在自己的流量池消費，并且在自己設計的商業(yè)閉環(huán)內(nèi)流轉 。畢竟，融資和燒錢已經(jīng)成為過去，如何踏踏實實的創(chuàng)造價值才是9102年的首要任務 。

以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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