質(zhì)量管理體系中的三大核心一般是過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn) 。質(zhì)量管理指的是以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理性質(zhì)活動，主要應(yīng)用的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在加工制造業(yè)中這種模式運(yùn)用尤為廣泛 。
質(zhì)量管理三大核心

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對于企業(yè)而言，質(zhì)量把控是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，不合格的產(chǎn)品或職工可能會造成損失，長遠(yuǎn)來看可能還會影響企業(yè)的形象 。
截至目前質(zhì)量管理的發(fā)展共經(jīng)歷了三個階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段 。

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