在互動區(qū) ， 蜂花官方告訴消費者：“我們賣的便宜是因為產(chǎn)品定位是大眾消費！利用現(xiàn)代化設備技術 ， 高生產(chǎn)力 ， 降低成本 ， 讓利消費者 ?！薄拔覀兙褪且恢眻猿謧€位數(shù)護發(fā)素 ， 堅持了十年 ， 所以堅持下來了 ?！?br /> 采訪人員在蜂花居家日用旗艦店搜索發(fā)現(xiàn) ， 其對外銷售的護發(fā)素價格從9.9元到478.8元不等 ， 其中 ， 9.9元的是旅行裝 ， 包含一瓶洗發(fā)露和一瓶護發(fā)素 ， 各100ml蜂花成立36年無任何處罰記錄；而478.8元的產(chǎn)品是一箱護發(fā)素 ， 包含12瓶 ， 每瓶500ml,券后價463.8元 ， 相當于38.65元一瓶；還有一款更便宜 ， 售價為179.4元 ， 共6瓶 ， 每瓶1L ， 券后價為169.4元 ， 相當于28塊多錢一瓶 ， 而且是1L裝 。
蜂花的產(chǎn)品并非只有護發(fā)素 ， 公司已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)了150多種系列產(chǎn)品 ， 至今已擁有數(shù)十項發(fā)明和實用新型專利 。
據(jù)了解 ， 蜂花銷售網(wǎng)絡覆蓋國內(nèi)1600多個縣級以上城市 ， 實體終端進入630多家大賣場、超市、連鎖店 ， 同時通過直供或者代理方式進軍國內(nèi)多家電商平臺 ， 比如京東、天貓、淘寶、蘇寧、拼多多等 。
企查查資料顯示 ， 上海蜂花日用品有限公司的大股東為顧錦文 ， 持股比例為90% ， 剩余10%的股份由顧然峰持有 。
值得注意的是 ， 已成立36年的這家公司 ， 目前無一條行政處罰信息 。
作為蜂花的創(chuàng)始人 ， 網(wǎng)上流傳著一篇據(jù)稱是顧錦文所寫的文章 ， 題目為“蜂花正茂 我心依舊” ， 講述的是蜂花的品牌故事 。
文中寫道：“30多年前 ， 初創(chuàng)的工廠 ， 廠房只有四百多平米 ， 十幾個工人 ， 拼死拼活 ， 年產(chǎn)值不過500萬元 ， 市場主要在上海本地與江浙兩省 。產(chǎn)品及生產(chǎn)方式 ， 也是最簡單的洗滌劑與洗衣粉的包裝加工 。”
幾經(jīng)波折 ， 蜂花終于發(fā)展成今日模樣 ， 顧錦文說：“創(chuàng)新是我們企業(yè)的生命 ， 也是我們未來的美好愿景 。我們在創(chuàng)新中成長 ， 在創(chuàng)新中發(fā)展 ?！?br /> 國貨的春天來了？
在很多人心中 ， 蜂花是國貨之光 ， 從倒閉傳聞流出后網(wǎng)友們的極力維護中 ， 也可窺見其在大眾心中的位置 。
30多年來 ， 蜂花能夠至今依舊堅持平價策略 ， 也經(jīng)歷了諸多波折 。
公開資料顯示 ， 1990年的時候 ， “蜂花”開放在CCTV上 。每天15秒的央視廣告語：“價廉物美” ， 譽滿天下 。
可是 ， 好景不長 。1994年 ， 社會轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟秩序一度混亂 ， 偽劣假冒產(chǎn)品層出不窮 ， “蜂花從一億多銷售額跌到7000多萬 ， 500個工人裁到200個 ?！?br /> “蜂花直面挑戰(zhàn) ， 也抓住了機遇 ， 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 ， 啟動設備改造 ， 致力于技術創(chuàng)新 ， 開發(fā)出植物系列的新產(chǎn)品 ， 并且改善營銷模式 ， 從單一走批發(fā) ， 到同時分流進市場 。到2003年 ， 我們的營收從幾千萬上升到3個億 。”
未料想 ， 三四年之后 ， 又遇風浪 ?！按蟾庞衅甙四陼r間 ， 我們企業(yè)幾乎是原地踏步 ， 毫無進展 。”直到2011年 ， 企業(yè)資產(chǎn)理順 ， 又一輪技術開發(fā) ， 產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 給市場帶來新的生機 。

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