管理一個團(tuán)隊是一項復(fù)雜但又充滿靈活性的工作，要做好管理工作，方式方法很重要 。今天我給大家分享職場管理工作中的幾個小技巧，供大家參考 。
1.管理工作中你的態(tài)度可以改變，但是原則不能變 。
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管理好團(tuán)隊是個技術(shù)活，它的基本邏輯與規(guī)則有關(guān)，是對規(guī)章制度的徹底執(zhí)行，但又受到人的不同個性的干擾，因此在管理工作中要講究方式方法，在執(zhí)行這些方法時不可教條化 。
管理者是公司的制度的執(zhí)行者，充當(dāng)著“執(zhí)法者”和“監(jiān)督者”的雙重責(zé)任，這個使命要求我們在管理的過程中對原則性的問題不能妥協(xié)，必須鐵面無私，照章辦事 。但與此同時，管理也不能過于教條，太過于死板 。因為員工個性和需求是多種多樣的，我們針對員工的不同需求和工作特點，也要表現(xiàn)出富有變化的態(tài)度，才能既管理好員工，又能提升團(tuán)隊的凝聚力 。
在管理工作中，我們應(yīng)該遵守的原則不能變，但是我們應(yīng)對員工的需求的態(tài)度一定要跟隨著具體情況的變化而改變 。
2.在管理中也要有“亂世需用重典”的魄力 。
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在管理工作中，如果碰到自己管理的幾個團(tuán)隊間的無序的競爭逐漸超出了公司的管控范圍，并且嚴(yán)重影響到了公司的業(yè)績的時候 。這個時候管理者就不能做老好人，必須采取雷霆手段，重罰違規(guī)者，清除內(nèi)部的混亂，還秩序以穩(wěn)定，才能用最低的代價迅速的扭轉(zhuǎn)局面，讓管理工作回到正常的軌道上來 。
3.管理者應(yīng)該鼓勵自己的下屬主動提出自己的想法 。
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在管理中我們應(yīng)該從創(chuàng)造力方面多鼓勵他們，讓他們勇于提出自己的意見 。
真正好的管理者，應(yīng)當(dāng)賦予員工思想，幫助他們主動積極地去思考，激勵他們自發(fā)的創(chuàng)造力 。這對管理者，對公司以及對他們個人都有莫大的好處 。
我們應(yīng)該在工作中積極鼓勵員工做到以下幾點，能做到這幾點的員工對公司的發(fā)展是有幫助的：
1）要對自己充滿自信 。
員工的信心很重要，信心也是一個極為關(guān)鍵的基本要素，是我們做好一切事情的基礎(chǔ) 。
2）員工要能學(xué)會正確評價自己的職位 。
員工應(yīng)該對自己所從事的職位有比較成熟的看法，能夠了解到自己的職位對公司的重要性，以及它的“可變空間”有多大 。
3)對未來有針對性規(guī)劃的員工，他的創(chuàng)造力也很強(qiáng) 。
思考力的一個直接結(jié)果就是針對性極強(qiáng)的規(guī)劃力 。這樣的員工不管干什么都有自己的想法，他有規(guī)劃，然后開始行動，到了公司后便會很快地扎下根，不會輕易跳槽，這是所有公司老板都喜歡的員工類型 。
4.授人以魚不如授人以漁
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在管理團(tuán)隊時，當(dāng)碰到問題的時候，有些管理者喜歡替下屬想辦法，幫他們拿主意，甚至是身先士卒，這么做，只會造成：；老板累死，員工閑死，公司虧死 。
在管理工作中，你只是授人以魚，你充其量只能管好10人以下的小團(tuán)隊，這是你的管理上限 。如果人數(shù)超過了10人，你就無法勝任你的管理工作 。
在工作中，上司與其傳授給員工解決問題的技巧，不如告訴他們一套完整的方法論 。就是做好一件事情的原則，經(jīng)驗，理論依據(jù)，這是系統(tǒng)的知識，也就是授人以漁的方法 。只有這么做，你的員工才能成長，你的團(tuán)隊才能壯大 。
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