有不少人好奇 ， 對于企業(yè)而言 ， 在這個營銷為王的時代 ， 靠這一波意外流量的加持 ， 蜂花能否“回春”？
有網(wǎng)友認為 ， 這是一次質(zhì)樸國貨與善良網(wǎng)友的暖心互動 ， 過程溫馨詼諧 ， 有這樣的消費者 ， 國貨自強 。重要的是 ， 跟國外同類產(chǎn)品相比 ， 蜂花雖然包裝不好看 ， 但是產(chǎn)品確實好用 。
但是也有人一針見血地指出“蜂花突然火了 ， 有很多人下單是因為一種情懷 ， 覺得自己為保護老牌國貨出了一份力” ， 在這位網(wǎng)友看來 ， “目前 ， 這些消費者還是帶著洶涌的情緒去買東西支持它 ， 但是這種情緒維持不了幾天 ?！?br /> “要想長足地發(fā)展 ， 不能靠消費者一時的支持 ， 最重要的是還是自救” 。網(wǎng)友“鐺鐺鐺”發(fā)表建議 ， 既然蜂花被吐槽的是包裝 ， 品質(zhì)得到廣大消費者的認可 ， 蜂花完全可以借此機會改進包裝 ， 抓住機會 ， 順應(yīng)形勢大力發(fā)展 。
曾創(chuàng)下洗護行業(yè)諸多第一 ， 成立36年無一條行政處罰記錄 ， 老牌國貨的危機到底來自哪里？
作為中國改革開放初期第一代洗護發(fā)品牌 ， 上海蜂花日用品又有公司1985年創(chuàng)立于上海 ， 主要生產(chǎn)蜂花牌洗發(fā)水、護發(fā)素 ， 以及護膚、清潔系列用品 ， 距今已有36年歷史 ， 不僅見證了中國洗護市場的發(fā)展 ， 也曾在我國洗發(fā)、護發(fā)行業(yè)創(chuàng)下諸多第一 。

文章插圖
據(jù)上海市閔行區(qū)人民政府新聞辦官方微博“今日閔行”介紹 ， 在上世紀八九十年代 ， 是響當(dāng)當(dāng)?shù)谋就疗放?。此前 ， 很多人還習(xí)慣用肥皂洗頭 ， 也還沒有護發(fā)的概念 。是蜂花牌“紅精黃素”開啟了洗護分離的是時代 。
在不少人看來 ， 蜂花代表著一個時代的記憶 ， 一直到上世紀90年代后期 ， 歐萊雅等國外日化品牌開始席卷中國 ， 為了和“洋品牌”抗衡 ， 蜂花定位為大眾市場 ， 開始走“低價路線” ， 錯位競爭 。據(jù)2004年《解放日報》報道稱 ， 蜂花產(chǎn)品平均毛利率為15% ， 而當(dāng)時的“洋品牌”毛利率則在40%以上 。
經(jīng)歷過初創(chuàng)時期的輝煌 ， 也經(jīng)歷過與國際品牌的競爭與挫折 ， 值得欣慰的是 ， 蜂花在洗發(fā)護發(fā)市場沉浮36年 ， 沒有一條行政處罰記錄 。然而 ， 曾經(jīng)的輝煌掩依然難掩被網(wǎng)友“嫌棄”的尷尬 ， 老牌國貨的危機到底來自哪里？
采訪人員采訪了知名經(jīng)濟學(xué)家、中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長宋向清 。他分析 ， 老牌國貨往往堅持產(chǎn)品百年一個配方 ， 包裝百年一個面孔 ， 不能與時俱進 ， 不能因地制宜 ， 不能借勢用力 ， 互聯(lián)網(wǎng)時代的市場還在用煤油燈時代的營銷 ， 這種固執(zhí)恰是老牌國貨當(dāng)前窘境的主要成因 。
老牌國貨“路在何方”？
“如今 ， 上海蜂花的熱銷版圖已覆蓋1600多個縣級城市 ， 600多萬年輕人通過網(wǎng)絡(luò)成為蜂花產(chǎn)品粉絲 。”作為老牌國貨的代表品牌之一 ， 蜂花面臨的窘境尚不明顯 ， 然而 ， 跟90年代后期才進軍中國市場的不少國際品牌相比 ， 蜂花已然需要加大馬力 。放眼全國 ， 像蜂花一樣的不少老牌國貨都面臨著類似的尷尬 ， 面臨90后、00后的新生消費主力以及瞬息萬變的市場環(huán)境 ， 老牌國貨到底“路在何方”？

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