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企業(yè)的股份分配標(biāo)準(zhǔn)，在其中很重要的是為合作伙伴及職工預(yù)埋一定的期權(quán)池做為員工持股計劃，那員工持股計劃又有什么方式呢？
一、什么是股權(quán)鼓勵
英國《財富》雜志期刊的數(shù)據(jù)信息說明，二十世紀(jì)至今，在國外排名前一千位的企業(yè)中，絕大部分企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)人員、技術(shù)人員等關(guān)聯(lián)到公司發(fā)展之計的職工都推行了員工持股計劃。
例如微軟公司、沃爾瑪超市、IBM、Dell、想到、阿里巴巴網(wǎng)、華為手機等，全是在員工持股計劃下迅速發(fā)展起來的。愈來愈多的例證說明員工持股計劃早已變成現(xiàn)代企業(yè)提高業(yè)績考核，執(zhí)行人才激勵機制必不可少的可視化工具。
股份激勵制度，是要讓被鼓勵者從打工族變成公司主人公，將本身權(quán)益和公司權(quán)益緊密聯(lián)系，積極地參加公司管理決策、承擔(dān)責(zé)任、并共享公司發(fā)展產(chǎn)生的豐富盈利，積極地關(guān)注公司的長期性身心健康發(fā)展趨勢與使用價值提高，進而推動公司一步步走向未來的規(guī)章制度和契約書的融合以及執(zhí)行全過程。

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二、為何要做員工持股計劃
取得成功實行員工持股計劃，其關(guān)鍵所在可以造成財散人聚的積極主動效應(yīng)，避開財散人玩家散的不幸產(chǎn)生。
第一，有益于擺正職工的工作態(tài)度，提升公司的團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗能力。從聘員到公司股東，從委托人到合作伙伴，它是職工真實身份的變質(zhì)，也會產(chǎn)生工作態(tài)度的更改。
第二，避開職工的片面性，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接性 ?！皼]有安全感”是造成人才外流的一個首要條件，也是這類“缺乏安全感”使職工造成短期內(nèi)性生活，從而嚴(yán)重危害公司的長期性權(quán)益。
第三，吸引住外界高層次人才，為公司持續(xù)運輸新生力量。針對職工而言，其身家不但在于固定不動薪水的高矮，更在于其所有著的股份或股指期貨的總數(shù)和使用價值。有著股份或股指期貨也是一種真實身份的代表，是考慮職工自我價值要求的關(guān)鍵主力資金。
第四，以便釋放創(chuàng)辦人。公司保證一定的環(huán)節(jié)，創(chuàng)辦人一個人心有余而力不足，必須有大量人來分?jǐn)偣ぷ髦?，使?chuàng)辦人能從業(yè)務(wù)流程和管理方法中擺脫出去，做更為長久的整體規(guī)劃和設(shè)計方案。

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三、員工持股計劃五個環(huán)節(jié)
1、公司初創(chuàng)
關(guān)鍵分將來，以鼓勵創(chuàng)業(yè)者，快速把企業(yè)做活。
2、公司增長期
關(guān)鍵對于出色營銷人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人鼓勵，把企業(yè)做穩(wěn) 。
3、公司擴張期
關(guān)鍵對于分子結(jié)構(gòu)企業(yè)責(zé)任人開展員工持股計劃，把企業(yè)做大。
4、公司成熟
關(guān)鍵開展資產(chǎn)重組把分子結(jié)構(gòu)企業(yè)的股份向總公司開展換置，把企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
5、發(fā)行股票期
這一階段關(guān)鍵推行按奉獻占比分紅，企業(yè)上市以后關(guān)鍵開展期權(quán)激勵。

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一、個股期權(quán) Stock Options
含意：在一個特殊的時間內(nèi)，應(yīng)用特殊的價錢，購買公司股權(quán)的方案。
特性：選購的支配權(quán)，個股期權(quán)是應(yīng)用較廣的員工持股計劃方案。
二、業(yè)績考核股權(quán)方案PSP Performance Share Plan
含意：一種依據(jù)事前明確的內(nèi)部或是外界績效考核指標(biāo)的達到狀況而授于的個股授于方案。務(wù)必在一定階段內(nèi)(三至五年)做到這種總體目標(biāo)，激勵計劃的接收者才有資質(zhì)得到這種個股。

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