瘦狗商品：毛利率和銷量“雙低”，一定程度下可以考慮放棄，做下架處理；
現(xiàn)金牛商品：低毛利率和高銷量，給到更多展現(xiàn)機(jī)會，商品頁面上搭配套餐和明星商品推薦
問題商品：高毛利率和低銷量，可能是新品或過季產(chǎn)品，想辦法把這部分問題商品變成明星商品 。
我們可以分析一下出現(xiàn)問題的原因以及對應(yīng)的策略：
三、全年貨品計劃
不同行業(yè)不同類目都有自己上新的時間節(jié)點，根據(jù)上新時間節(jié)點，什么時候去做采購備貨準(zhǔn)備，什么時候推廣，什么時候打爆，這些都需要提前做好計劃 。
這個計劃涉及了采購、物流、運(yùn)營、市場、營銷等不同人員的工作，所以說，電商從業(yè)者一切都是圍繞著“貨”開展工作 。
以服裝行業(yè)為例，服裝行業(yè)隨著季節(jié)的變化而變化，換季速度特別快，所以它的產(chǎn)品生命周期有著自己的獨特的規(guī)律 。
春夏秋冬款都會在不同的時間備貨、上新、培養(yǎng)、熱賣、清倉，完成它們上市的整個生命周期和使命 。
四個生命周期都有著不同的運(yùn)營動作和目的 。
備貨計劃會涉及到備貨成本的現(xiàn)金流資金占用，因此一個合理的備貨周期是實現(xiàn)良好的庫存周轉(zhuǎn)的根本，備貨周期要考慮到貨品以往銷售數(shù)據(jù)、采購周期、生命周期、物流時效等問題，也需要考慮公司資金周轉(zhuǎn)能力，所以備貨計劃需要做到資金和風(fēng)險的平衡 。
下面是一個備貨計劃和銷售預(yù)估參考樣式：
作者：Albert Zong 分享和記錄一些運(yùn)營和品牌的小知識點

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