跟技術(shù)溝通這個過程漫長且麻煩，而且會有很多不順 。甭說老板聽不懂一些技術(shù)名詞，還有很多老板特別打怵做這些事情 。
另外在這個溝通過程中還要有一定的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在溝通方式上 。不能總是口頭溝通，需要依賴一些文檔，如需求文檔，流程圖等 。這樣開發(fā)人員可依據(jù)文檔開發(fā)，既節(jié)省了口頭溝通的時間，出了問題也有依據(jù)可查 。
我在工作中發(fā)現(xiàn)，溝通過程中的專業(yè)性，除了節(jié)省溝通成本外，還有很重要的一點(diǎn)是會平復(fù)技術(shù)人員的埋怨 。畢竟每個人都是有自己的思想和個性的，跟不懂行的人溝通時間久了，大家難免會有情緒，說嚴(yán)重點(diǎn)，造成某些人離職也是有可能的 。
這幾年有一些聲音，產(chǎn)品經(jīng)理無用論，我并不贊同 。需不需要產(chǎn)品經(jīng)理更多的是從成本的角度考慮，如果是一個公司有兩個產(chǎn)品經(jīng)理，按每人平均月薪15K來算，一年的開銷也不會超過50萬 。對很多老板來說，他們更在乎的是做事的結(jié)果，為了好的結(jié)果，這個錢他們還是愿意出的 。

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