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這里邊也可以直接的看出來，就是說我們?nèi)疹A(yù)算1000塊錢，那我們最終系統(tǒng)給我們估出來是31到35這個范圍，但是呢，我們出500塊錢的話呢，他的預(yù)估成本就是29到32，那相比來說呢，他是下調(diào)了幾塊錢的一個成本。
在這里邊就有一個很好的問題值得我們?nèi)パ芯?，去深思，為什么不同的預(yù)算那他最終出來的價格會不一樣呢？
注：在這里我們要弄清楚他的背后的邏輯，由于聚量優(yōu)選策略，新賬戶由于沒有任何數(shù)據(jù)參考冷啟動會更為困難，先跑出數(shù)據(jù)的目的是告訴機器，這些是我需要的人跟數(shù)據(jù) 。
三、計劃與預(yù)算
1、現(xiàn)在頭條的計劃數(shù)量對起量的影響也很大，頭條想要起量就要多建計劃，在這里就可以代入自己的案例了，我之前投放XX行業(yè)，信息流賬戶死活不起量，有一天我瘋狂搭建了兩百條計劃，其中有兩個計劃跑出量了，所以我們可以用計劃的堆積讓賬戶起量。計劃堆積還不行，我會嘗試多賬戶起量。
2、不設(shè)置賬戶預(yù)算這個辦法比較建議在白天優(yōu)化師能盯盤的時候操作，計劃層級不限制：預(yù)算，廣告層級：設(shè)置預(yù)算出價抬升至考核出價的一倍以上，先跑出數(shù)據(jù)備注：當(dāng)時一些大佬是跑了5K左右，迅速下調(diào)出價，下調(diào)的幅度直接往50%以上，然后不去調(diào)整它的價格了，給系統(tǒng)矯正模型的機會
3、啟用優(yōu)先拿量我來給大家理一下背后的邏輯，大家看看能不能理解新賬戶/新計劃的模型學(xué)習(xí)本來就存在一定的滯后性，新計劃的成本一般偏高，一般6-12個小時（我自己算的），計劃的轉(zhuǎn)化成本就會趨近你的轉(zhuǎn)化出價
在這里呢給大家舉個例子：
（1）在這個圖片呢，我們能看到的一個現(xiàn)象，就是說這個計劃本身呢，他是跑得很慢的，然后突然在有一個臨界點，他會突然起量，像這種計劃的話呢，平時大家的賬戶里邊會經(jīng)常出現(xiàn)，那么在出現(xiàn)這種情況的時候呢，我們?nèi)绾胃玫娜ダ眠@個賠付機制，再把這個流量給拉上去呢。相信在這種情況下面，很多人都會下意識的只把預(yù)算給放開，或者說把出價給拉高。
（2）像這種情況，建議的做法是這樣子的，那就是從頭給他調(diào)到尾，就讓這一次調(diào)整機會呢，給他發(fā)揮到最大的價值。
（3）會根據(jù)前幾個小時的數(shù)據(jù)，那我們會在地域，在性別年齡，甚至在手機品牌手機價格上面，我們會去把這個流量啊稍稍的做一下調(diào)整，另外一方面的話呢，在這種情況下面，預(yù)算我們是肯定要放開的，具體放多少呢？
這里的話呢，我給大家一個建議，基本上就假如說我們這個計劃的預(yù)算是2000塊錢，那如果是說放預(yù)算的話呢，不建議說一放放到超過5000，如果是說超過5000的話呢，也就是說我們這個調(diào)整的幅度相對會比較大，那這時候系統(tǒng)分給該賬戶的一個流量呢，所以會有變化的，那只要這個流量一變化，那我們計劃的一個轉(zhuǎn)化率相對來說就會比較差。
（4）剛剛講了就是說，我們會放預(yù)算，那放預(yù)算的同時我們也會看一下這個計劃，他當(dāng)前的出價呢，他的ECPM值是多少？如果這個ECPM值還達不到理想的狀態(tài)的話呢，我們也會把這個出價做調(diào)整。
四、如何優(yōu)化出價
1、設(shè)定計劃上線時間
經(jīng)過測試，新計劃晚上6點后開始投放最容易起量
2、高出價
如果計劃抬高出價后沒量，根據(jù)ecpm=預(yù)估ctr*預(yù)估cvr*cpc，請回歸到創(chuàng)意跟落地頁層面排查。
注：新計劃先經(jīng)過ecpm(粗排）,預(yù)估投放廣告的ecpm值，達到數(shù)據(jù)門檻后進入：ecpm（精排) 。
粗排/精排受創(chuàng)意的預(yù)估點擊率、落地頁的轉(zhuǎn)化率，歷史轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)影響。
觀察一天：一天后計劃實在沒曝光，上新計劃。

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