云聯(lián)惠模式正是將陳瑜教授《消費(fèi)資本論》和社交電商有機(jī)結(jié)合 ， 在“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下涌現(xiàn)的一個(gè)開放共享型新消費(fèi)、新零售的新業(yè)態(tài) ， 是共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、模式經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新成果 。其創(chuàng)新模式的應(yīng)用和實(shí)踐 ， 是社會(huì)財(cái)富分配政治制度的一次偉大變革 ， 是商業(yè)市場(chǎng)利益平衡普惠分配、社會(huì)財(cái)富共同富裕、均衡分享的重大創(chuàng)新 ， 是馬克思主義關(guān)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義制度下共同富裕的“財(cái)富源泉充分涌流” ， 是通過(guò)財(cái)富的不斷增長(zhǎng)和合理的公平分配 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)大眾擺脫或戰(zhàn)勝“來(lái)到世間 ， 從頭到腳 ， 每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西”的“資本”的奴役和剝削 。
依現(xiàn)有傳統(tǒng)的社會(huì)財(cái)富分配制度 ， 商業(yè)市場(chǎng)的利潤(rùn)全部歸資本和技術(shù)的投入 ， 財(cái)富集中在極少數(shù)人手中 。有統(tǒng)計(jì) ， 2017年全球1%的財(cái)富精英 ， 占有了全球82%以上的財(cái)富 。財(cái)富在資本與勞動(dòng)中的增長(zhǎng)占比為：資本的財(cái)富增長(zhǎng)速度大于世界平均財(cái)富增長(zhǎng)的3~5倍 ， 而勞動(dòng)的財(cái)富收入不及平均財(cái)富增長(zhǎng)速度的5%~10% 。貧富差距明顯越來(lái)越大 。云聯(lián)惠消費(fèi)共享模式 ， 把勞動(dòng)者必需的消費(fèi)作為資源整合經(jīng)營(yíng) ， 轉(zhuǎn)化成資本 ， 把已經(jīng)消耗的勞動(dòng)財(cái)富 ， 變成與市場(chǎng)商家、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本、技術(shù)、勞動(dòng)再利用合作 ， 獲得利潤(rùn)分配 。這是社會(huì)財(cái)富分配制度的偉大創(chuàng)新 。是惠及全人類的偉大創(chuàng)舉 。
在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的環(huán)境和背景下 ， 云聯(lián)惠平臺(tái)適時(shí)應(yīng)勢(shì)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去庫(kù)存調(diào)結(jié)構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、以消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大決策部署 ， 定點(diǎn)對(duì)口服務(wù)和普惠中小企業(yè) 。像深圳的東方銀座房地產(chǎn)公司、惠州美麗洲項(xiàng)目、中山美好家園、寧夏吳中市民族房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西安吉源房地產(chǎn)公司等數(shù)百家房地產(chǎn)公司 ， 借助云聯(lián)惠的平臺(tái) ， 及時(shí)去庫(kù)存、惠民生 ， 使企業(yè)盤活存量、增添發(fā)展動(dòng)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)成功 。市場(chǎng)上 ， 數(shù)百上千家像順德樂(lè)從“云聯(lián)惠全球采購(gòu)中心” ， 讓全國(guó)乃至世界的各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)找到出路 ， 激活近千萬(wàn)平方的商城、商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng) ， 讓幾十萬(wàn)家生產(chǎn)型企業(yè) ， 依托平臺(tái)和專業(yè)市場(chǎng) ， 幾乎無(wú)成本無(wú)條件的搭上互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)的快車 ， 走上新的發(fā)展道路 。還有很多小微企業(yè)、實(shí)體店、農(nóng)村土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商 ， 無(wú)成本、無(wú)壓力、無(wú)投資風(fēng)險(xiǎn)地在云聯(lián)惠平臺(tái)建成為“O2O”、線上線下協(xié)作模式 ， 得到很好的發(fā)展 ， 解決了自主創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的困境和危機(jī) 。如云聯(lián)惠公司所在地琶洲 ， 在當(dāng)?shù)亟ǔ蓭啄曛?nbsp;， 商鋪店面和經(jīng)營(yíng)都未能活躍成型 ， 但在云聯(lián)惠總部落地后 ， 僅不到2年時(shí)間 ， 店面生意快速成長(zhǎng)紅火 ， 各種服務(wù)配套齊全 ， 新增行業(yè)、店面 ， 從業(yè)人員迅速發(fā)展好幾倍 。形成鮮明對(duì)比的是 ， 現(xiàn)在因云聯(lián)惠被封停 ， 門庭冷清 ， 生意一落千丈 。大多店面、服務(wù)都關(guān)停、倒閉 。全國(guó)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)主及投資經(jīng)營(yíng)者也大量損失 ， 無(wú)從計(jì)算 。湖北鶴峰土豆、宜都桔子產(chǎn)業(yè)、新疆紅棗、寧夏枸杞、黑龍江“黑五類”、五常大米、吉林柳河大米等農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)和土特產(chǎn)產(chǎn)品 ， 通過(guò)云聯(lián)惠 ， 銷往全國(guó)各地 。系統(tǒng)平臺(tái)以其強(qiáng)勁的新生力量 ， 為全體商家、農(nóng)產(chǎn)品 ， 促進(jìn)和拉動(dòng)了5200多萬(wàn)宗（筆）銷售業(yè)務(wù) ， 近3500億元的銷售額 ， 遍及全國(guó)各省市區(qū) ， 惠及六十萬(wàn)企業(yè)、商戶 。這是過(guò)去阿里、京東用十年才能完成的業(yè)績(jī) ， 是2017年全國(guó)全年社會(huì)消費(fèi)零售總額的近1% ， 為當(dāng)期國(guó)家提出的消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的貫徹落實(shí)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 增添了強(qiáng)勁的動(dòng)能和活力 。

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