因此，在平臺中，垂直O(jiān)2O產(chǎn)品與觸寶是共生而非競爭關(guān)系 。
其二，垂直O(jiān)2O需要平臺補(bǔ)充
對于各垂直O(jiān)2O的創(chuàng)業(yè)項目而言，除了項目本身的商業(yè)模式是否成熟之外，我們還必須面對一個非常現(xiàn)實的問題，即基于移動端的O2O項目用戶的獲取成本過高，鐵哥曾與某O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通，平均一個用戶的成本達(dá)5-10塊左右，這顯然是創(chuàng)業(yè)型公司很難承擔(dān)的 。
觸寶的本地服務(wù)平臺在為創(chuàng)業(yè)項目提供用戶及流量支持方面有著極大的貢獻(xiàn)，因此，各垂直創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也都會以積極開放心態(tài)與觸寶合作 。
為何不是微信？
看完上文相信不少朋友都會有此疑問，微信的用戶如此龐大為何不是微信成為移動端生活服務(wù)平臺呢？鐵哥認(rèn)為主要有以下三個原因：
其一，微信偏社交無購物場景
微信以社交起家，雖然多次躍躍欲試進(jìn)軍電商領(lǐng)域，但于京東、大眾點評合作許久也未出現(xiàn)理想化的數(shù)據(jù) 。究其原因則在于微信過于社交，用戶對于微信的使用需求過多還停留在社交層面，缺乏購物場景則是微信電商化進(jìn)展緩慢的主要原因 。
而觸寶則有不同，此前用戶查詢企業(yè)黃頁一來是有客服等需求，主要原因還是對企業(yè)產(chǎn)品有認(rèn)同的購買和體驗訴求在 。黃頁某種意義上講是天生的購物使用情境，這點是用戶海量的微信不能及的 。
其二，微信的過于封閉
我們不可否認(rèn)的一點是微信已經(jīng)越來越患上了大企業(yè)的自大病，由于自打作祟，微信在挑選合作伙伴時更傾向于成熟且市場份額足夠大的企業(yè)，當(dāng)下微信提供流量入口的企業(yè)莫不是此類 。
垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊眾多，以微信的風(fēng)格是短時間內(nèi)是不會看得上這些企業(yè)的，而我們也必須承認(rèn)螞蟻雄兵式的垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目是有擊倒大象的可能性的 。
其三，微信聯(lián)盟的攻守同城
由于微信此前或者現(xiàn)在正在與眾多企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略化合作，如美食有大眾點評，時尚有美麗說，購物有京東，本地生活有58……這些企業(yè)或多或少經(jīng)營亦或平臺都有眾多垂直細(xì)分領(lǐng)域的項目，在某種意義上講，微信要極力保護(hù)合作伙伴的利益，是不可能有過多引入垂直領(lǐng)域的 。
因此，在某種意義上說，微信像是垂直細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手，而非合作伙伴 。因此，雙方都有心結(jié)前提情況下是難以真正合作的 。
鐵哥認(rèn)為58與趕集的此次合作對于整個O2O領(lǐng)域是個利好消息，大平臺終于要抱團(tuán)以抵擋垂直齡領(lǐng)域項目的進(jìn)攻了，58和趕集未來也是會向綜合性本地生活服務(wù)平臺合作 。觸寶自然也是合并的另外既得利益者，在大勢面前搶占風(fēng)口，最重要是觸寶自己不做單個O2O項目，與誰都非敵人，58和趕集與觸寶還在合作就是實證 。

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