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最新免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái) 趕集推廣平臺(tái)有哪些

文章插圖
趕集與58合并當(dāng)屬最近互聯(lián)網(wǎng)最大新聞，兩家公司合并之后如果不出意外將會(huì)在垂直O(jiān)2O領(lǐng)域進(jìn)行一系列的自建或者收購(gòu)行為，以阻擊垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)公司對(duì)本地生活服務(wù)平臺(tái)的沖擊。但不得不承認(rèn)由于垂直細(xì)分領(lǐng)域過(guò)于復(fù)雜，如做菜、買(mǎi)菜、保潔等等都可以成為O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，58趕集想收購(gòu)和自建以完全控制本地生活的目的是比較難的。
對(duì)于58和趕集而言，由于多年在SEO等流量方面的優(yōu)勢(shì)，使得平臺(tái)逐漸成為一些只做服務(wù)但缺乏平臺(tái)的本地服務(wù)商家的導(dǎo)流平臺(tái)，而隨著各垂直項(xiàng)目的興起，其企業(yè)不僅有服務(wù)亦有平臺(tái)，且通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可獲得更為直接用戶(hù)，不再是流量的把控者這才是58和趕集最為擔(dān)心的。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局之下，何種方式才是新的平臺(tái)模式呢？鐵哥建議大家從以下幾個(gè)角度去考慮。
黃頁(yè)真的可以作為O2O入口嗎？
春節(jié)后關(guān)于黃頁(yè)能否成為O2O入口的文章極為火熱，該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)電話(huà)簿甚至地圖等黃頁(yè)屬性完成O2O線(xiàn)上平臺(tái)的功能。
鐵哥認(rèn)為此觀點(diǎn)僅僅對(duì)了一半，原因也很簡(jiǎn)單，僅有黃頁(yè)且不說(shuō)其商業(yè)模式很容易，僅就用戶(hù)體驗(yàn)而言，當(dāng)下用戶(hù)已經(jīng)不再滿(mǎn)足通過(guò)線(xiàn)上找到商家的基本信息那么簡(jiǎn)單，還需要有促使產(chǎn)生交易行為的評(píng)價(jià)、詳情甚至購(gòu)買(mǎi)界面。
即傳統(tǒng)黃頁(yè)對(duì)于O2O而言?xún)H僅提供了信息流，卻無(wú)法完成交易閉環(huán)是有缺陷的O2O，所謂的黃頁(yè)作為入口也僅僅是信息入口，難以稱(chēng)得上是O2O 。
以黃頁(yè)切入O2O比較有代表性的企業(yè)觸寶算是一個(gè)，觸寶電話(huà)以黃頁(yè)起家，已經(jīng)接入1000家大型服務(wù)商、10萬(wàn)家中小型服務(wù)提供商，而去年5月開(kāi)始觸寶開(kāi)始“一站式生活服務(wù)平臺(tái)”，由過(guò)去的信息平臺(tái)升級(jí)為服務(wù)平臺(tái) 。且小米、HTC、索尼、三星、中興、華為、聯(lián)想等50多家OEM廠商與觸寶合作，已成為O2O的優(yōu)質(zhì)入口。
比較明顯變化是，一方面觸寶電話(huà)繼續(xù)以通訊錄黃頁(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，而用戶(hù)又可在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)除信息流之外的交易。如與58合作進(jìn)行租房合作，與快的合作打車(chē)，與趕集網(wǎng)合作二手車(chē)……觸寶以線(xiàn)上起家，線(xiàn)下資源不是其強(qiáng)項(xiàng)，與有優(yōu)勢(shì)企業(yè)一起融合打造服務(wù)平臺(tái)便成為O2O道路不錯(cuò)的選擇。
隨著用戶(hù)對(duì)交易環(huán)節(jié)的重視，用戶(hù)在O2O環(huán)節(jié)中對(duì)信息流的依賴(lài)性會(huì)逐漸降低，觸寶此時(shí)轉(zhuǎn)型也是務(wù)實(shí)之舉。
生活服務(wù)平臺(tái)能敵垂直O(jiān)2O嗎？
既然58與趕集面對(duì)垂直O(jiān)2O仍然心力交瘁，觸寶電話(huà)此舉能夠戰(zhàn)勝垂直O(jiān)2O的螞蟻雄兵嗎？
其一，鐵哥認(rèn)為觸寶與垂直O(jiān)2O項(xiàng)目并非對(duì)手而非朋友。
觸寶電話(huà)要做的是將所有亦或重點(diǎn)O2O項(xiàng)目融合如平臺(tái)中，利用大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為各家項(xiàng)目導(dǎo)入用戶(hù)及流量，觸寶應(yīng)該是不會(huì)自己去經(jīng)營(yíng)O2O項(xiàng)目的。這與趕集與58自營(yíng)O2O項(xiàng)目是有本質(zhì)區(qū)別的。
因此，在平臺(tái)中，垂直O(jiān)2O產(chǎn)品與觸寶是共生而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
其二，垂直O(jiān)2O需要平臺(tái)補(bǔ)充
對(duì)于各垂直O(jiān)2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，除了項(xiàng)目本身的商業(yè)模式是否成熟之外，我們還必須面對(duì)一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，即基于移動(dòng)端的O2O項(xiàng)目用戶(hù)的獲取成本過(guò)高，鐵哥曾與某O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，平均一個(gè)用戶(hù)的成本達(dá)5-10塊左右，這顯然是創(chuàng)業(yè)型公司很難承擔(dān)的。
觸寶的本地服務(wù)平臺(tái)在為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供用戶(hù)及流量支持方面有著極大的貢獻(xiàn)，因此，各垂直創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也都會(huì)以積極開(kāi)放心態(tài)與觸寶合作。
為何不是微信？
看完上文相信不少朋友都會(huì)有此疑問(wèn)，微信的用戶(hù)如此龐大為何不是微信成為移動(dòng)端生活服務(wù)平臺(tái)呢？鐵哥認(rèn)為主要有以下三個(gè)原因：

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