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瑞典的狄拉克就是這樣一個(gè)例子。這家擁有15年歷史的公司已將聲音優(yōu)化技術(shù)授權(quán)給對(duì)聲音至關(guān)重要的移動(dòng)設(shè)備，家庭娛樂(lè)，AR / VR，汽車(chē)和其他業(yè)務(wù) 。其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)athias Johansson在接受TechCrunch采訪時(shí)表示，地緣政治的復(fù)雜性“根本沒(méi)有影響”該公司。

Dirac總部位于瑞典大學(xué)城烏普薩拉，與中國(guó)有著深厚的聯(lián)系，為華為，Oppo的中國(guó)智能領(lǐng)導(dǎo)者提供解決方案和以非洲為重點(diǎn)的傳播。今天，其收入的50%以上來(lái)自中國(guó) 。

橡膠成分檢測(cè):瑞典的狄拉克在改善硬件巨頭的聲音方面在中國(guó)找到了自己的利基市場(chǎng)

文章插圖

狄拉克(Dirac)對(duì)中國(guó)的興趣部分源自創(chuàng)始人對(duì)中國(guó)的早期迷戀。二十年前，約翰遜通過(guò)他的博士學(xué)位計(jì)劃首次訪問(wèn)中國(guó)時(shí)，他對(duì)那里的科技行業(yè)的“快速發(fā)展”印象深刻。

“音響行業(yè)首先在中國(guó)制造了很多產(chǎn)品，但隨后在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)上卻越來(lái)越多。我們意識(shí)到這是整個(gè)消費(fèi)電子生態(tài)系統(tǒng)絕對(duì)關(guān)鍵的市場(chǎng)，”約翰森說(shuō) 。

此后，這位企業(yè)家一直前往亞洲，尤其是電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的日本和中國(guó) 。2010年，他聘請(qǐng)了狄拉克(Dirac)的首位中國(guó)經(jīng)理Tony Ye，此前他曾在上海的瑞典軟件公司IAR Systems工作。當(dāng)時(shí)，革命性的iPhone 4席卷全球，但約翰遜及其團(tuán)隊(duì)也對(duì)中國(guó)充滿信心。

“我們認(rèn)為中國(guó)最終將成為智能的領(lǐng)導(dǎo)者。我們認(rèn)為，使用Android和Arm處理器[中國(guó)]將是一個(gè)截然不同的市場(chǎng) 。因此，我們確實(shí)進(jìn)入那里并專注于市場(chǎng) 。我們認(rèn)為，[中國(guó)人]會(huì)更餓，對(duì)嘗試新事物更感興趣，僅僅是因?yàn)樗鼈兿裎覀円粯佣际情_(kāi)拓者，因此是新來(lái)者 ?！?

“事實(shí)證明這是正確的選擇。”

盡管中國(guó)政府一直在倡導(dǎo)技術(shù)自主，但國(guó)家努力將5G和AI等戰(zhàn)略領(lǐng)域放在優(yōu)先位置。在較小的，政治上收費(fèi)較少的領(lǐng)域，進(jìn)口技術(shù)仍然有需求。這些解決方案通常是尖端的，并基于多年的研發(fā)，但對(duì)于大型公司而言，它們過(guò)于緊縮，無(wú)法投入金錢(qián)和時(shí)間。對(duì)于某些視頻增強(qiáng)解決方案(請(qǐng)參閱TechCrunch對(duì)Imint的介紹，也是一家位于Uppsala的公司)或在Dirac情況下進(jìn)行高級(jí)聲音優(yōu)化的情況下，都是如此。

創(chuàng)始人聲稱，約翰遜大約20年前在大學(xué)期間就開(kāi)始研究Dirac背后的音頻技術(shù)，這使得后來(lái)者很難追上。狄拉克(Dirac)修復(fù)音頻，例如眼鏡如何矯正視力。它的團(tuán)隊(duì)首先通過(guò)目標(biāo)揚(yáng)聲器系統(tǒng)發(fā)送測(cè)試信號(hào)，用麥克風(fēng)記錄下來(lái)，生成音頻的數(shù)字指紋并測(cè)量聲學(xué)信息。然后，它對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的失真進(jìn)行精確的“鏡像宇宙”處理，將預(yù)失真的音頻發(fā)送回?fù)P聲器，用戶最終將獲得無(wú)失真版本的聲音。

狄拉克(Dirac)的研發(fā)周期很長(zhǎng)，但與中國(guó)公司的合作迫使這家瑞典公司進(jìn)行了適應(yīng) 。

創(chuàng)始人承認(rèn)：“這挑戰(zhàn)著我們想出一種新的，更有效的方法來(lái)做同樣的事情，并使創(chuàng)新步伐領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論它是中國(guó)本土人，美國(guó)還是其他國(guó)家 ?！?

狄拉克(Dirac)通過(guò)向客戶授權(quán)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)維持其現(xiàn)金流，并向每單位發(fā)貨的設(shè)備收取使用費(fèi) 。它還運(yùn)行B2B2C模型，最終用戶可以通過(guò)支付費(fèi)用來(lái)升級(jí)設(shè)備(例如揚(yáng)聲器)的音響系統(tǒng)，然后將該費(fèi)用分配給Dirac和它的客戶(即設(shè)備制造商) 。它的最新大客戶是中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)制造商比亞迪，該交易被比亞迪視為進(jìn)一步擴(kuò)大其汽車(chē)野心的重要一步。

“傳統(tǒng)汽車(chē)制造商正面臨挑戰(zhàn)，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)正在發(fā)生變化，”約翰森觀察到 ?！巴ㄟ^(guò)軟件升級(jí)，汽車(chē)正變得截然不同。它們變得越來(lái)越像，并且越來(lái)越以軟件為中心。汽車(chē)的整個(gè)娛樂(lè)方面和音頻體驗(yàn)幾乎已成為汽車(chē)中最重要的部分，因?yàn)樵胍羰侨绱酥?，汽?chē)如此安靜，并且您可能正在駕駛自動(dòng)駕駛汽車(chē) 。幾年后，您將從汽車(chē)獲得的音頻體驗(yàn)將非常出色。”

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