（五）休整期成熟期
在休整期，對團隊而言，有以下幾種可能的結(jié)局：
1．團隊解散 。為完成某項特定任務(wù)而組建的團隊，佯隨著任務(wù)的完成，團隊也會因任務(wù)的完成而解散 。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務(wù)，注意力許諾到了團隊的收尾工作 。這個階段，團隊成員的反應(yīng)差異很大，有的很樂觀，沉浸于團隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關(guān)系，不能再像以前那樣繼續(xù)下去 。
2．團隊休整 。對于另外一些團隊，如大公司的執(zhí)行委員會在完成階段性工作任務(wù)（如一年為周期）之后，會開始休整而準備進行下一個工作周期，此間可能會有團隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出 。
3．團隊整頓 。對于表現(xiàn)差強人意的團隊，進入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化團隊規(guī)范 。在這里，皮爾尼克提出的”規(guī)范分析法”很是值得我們借鑒 。
首先，明確團隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如強人領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負責任而非聯(lián)合責任、彼此攻擊而非互相支持等 。
其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線 。
再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等 。
最后，對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調(diào)整 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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