3. 每日立會(huì)每天固定時(shí)間召集所有角色開一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，盡量不超過15分鐘，目的是公告工作進(jìn)展 。
4. 成果展示和評(píng)估開發(fā)完成并測(cè)試后，再次召集所有角色，展示成果，之后投入使用 。
5. 沖刺回顧和新沖刺規(guī)劃已完成的事項(xiàng)，大家坐下來(lái)回顧看看哪些比較順利，哪些可以做的更好 。
回顧完成后立即開始下一個(gè)沖刺的規(guī)劃 。
二、敏捷和線性的本質(zhì)區(qū)別如上文所說，個(gè)人認(rèn)為沖探索輕預(yù)測(cè)是敏捷和線性開發(fā)方式的本質(zhì)區(qū)別 。如下所示：
敏捷開發(fā)：關(guān)照不確定性→探索式，注重應(yīng)變→價(jià)值中心線性開發(fā)：關(guān)照確定性→遵守規(guī)程，注重良好設(shè)計(jì)→過程中心敏捷開發(fā)承認(rèn)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、用戶和自身的不確定性，認(rèn)為市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)，因此包容試錯(cuò)、探索前進(jìn)，在小步快跑中實(shí)時(shí)校對(duì)方向 。校對(duì)的參照點(diǎn)是用戶價(jià)值，是否能為用戶創(chuàng)造價(jià)值作為評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵指標(biāo) 。
相對(duì)而言，線性開發(fā)關(guān)注確定性的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行盡可能完美的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來(lái)的藍(lán)圖必須嚴(yán)格呈現(xiàn)，因此評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)也是藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)程度，即使市場(chǎng)反饋可能并不盡如人意 。
三、敏捷的適用場(chǎng)景線性開發(fā)因?yàn)橹仡A(yù)測(cè)，便于流程控制，但難點(diǎn)在于必須一開始就確定正確的設(shè)計(jì)范圍；敏捷開發(fā)因?yàn)槭翘剿鲗?dǎo)向的流程，可以不斷深挖問題本質(zhì)，提煉真正問題，但缺點(diǎn)是大項(xiàng)目跨部門時(shí)時(shí)間成本高 。
由于敏捷方法以用戶價(jià)值為目標(biāo)，瀑布方法以完美呈現(xiàn)藍(lán)圖為目標(biāo)，項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)中容易就價(jià)值達(dá)成一致，但是跨團(tuán)隊(duì)跨部門甚至跨公司的項(xiàng)目中，各方理解的價(jià)值未必一致 。如果能就用戶價(jià)值（也就是要交付的產(chǎn)品）達(dá)成共識(shí)，才能應(yīng)用敏捷開發(fā) 。如果無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只能通過過程的控制減少溝通和時(shí)間成本，宜采用瀑布式開發(fā) 。
根據(jù)優(yōu)劣勢(shì)，不管是敏捷還是線性開發(fā)都有其適用場(chǎng)景——常用于戰(zhàn)略決策的Cynefin框架非常適合解釋敏捷開發(fā)適用的場(chǎng)景，如下圖：
1. 簡(jiǎn)單域（simple）-已知的已知當(dāng)因果關(guān)系顯然而見時(shí) 。處理手法為”感受－歸類－反應(yīng)” （Sense-Categorise-Respond），如導(dǎo)出銷售額數(shù)據(jù)/制作巧克力蛋糕 。Scrum不是好的選擇，更應(yīng)該選擇已被證明正確的方法 。
2. 繁雜域（complicated）-已知的未知需要專家診斷后找出正確答案 。處理手法為”感受－分析－反應(yīng)” （Sense-Analyze-Respond），如搭建底層數(shù)據(jù)庫(kù)/建造太空飛船 。Scrum不是最佳方案，應(yīng)該由專家處理 。
3. 復(fù)雜域（complex）-未知的未知因果關(guān)系只能從檢討中反映出來(lái)，難以預(yù)測(cè)，只能事后知道 。處理手法是”試探－感受－反應(yīng)” （Probe-Sense-Respond），如推出新產(chǎn)品/養(yǎng)育青少年 。Scrum最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域 。
4. 混亂域（chaotic）-不可知的未知完全沒有任何因果關(guān)系的混亂情況，需要快速做出反應(yīng)，沒有時(shí)間思考 。需要的是”行動(dòng)－感受－反應(yīng)” （Act-Sense-Respond），如911事件/系統(tǒng)宕機(jī) 。Scrum不是最佳方案，需要的是立即行動(dòng) 。
5. 如果連屬于以上哪個(gè)情況都不清楚的，是一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)（disorder），等待參與者把情況安穩(wěn)至上面四個(gè)其中之一的情況 。
軟件開發(fā)過程中可能涉及以上各個(gè)領(lǐng)域，但電商產(chǎn)品（尤其C端）大部分工作落在復(fù)雜域 。需要實(shí)際工作中靈活適用 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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