這樣一來，整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)更靈敏，品質(zhì)也更易控制 。當(dāng)然這個(gè)過程是一點(diǎn)點(diǎn)摸索和改進(jìn)的，沒有歷史數(shù)據(jù)的積累，也做不到預(yù)測(cè) 。
總結(jié)說來，小組制可以做到大的共性與小的個(gè)性結(jié)合，所有非標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的選款、頁(yè)面制作、打折促銷，全部由小組來做;標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，如客服、市場(chǎng)推廣、物流、市場(chǎng)、攝影等等，統(tǒng)稱公務(wù)部門，由公司來做;再加上人資、財(cái)務(wù)、行政部門等，就完成了韓都的組織架構(gòu)的三級(jí)管理 。
在現(xiàn)在，商業(yè)模式才是老板、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷思考、不斷探索的重要商業(yè)難題，無論是老板個(gè)人的成長(zhǎng)還是企業(yè)的發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是個(gè)人成功與企業(yè)盈利發(fā)展之道 。
這是個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，思維跟不上，注定被淘汰，你的思維更新?lián)Q代了嗎？你的企業(yè)和項(xiàng)目還在用10年前的方式方法嗎？

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