西方國(guó)家文官制度的實(shí)踐證明,考核是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié),各級(jí)政府機(jī)關(guān)通過對(duì)國(guó)家公務(wù)員的考核,有利于依法對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理,優(yōu)勝劣汰,有利于人民群眾對(duì)公務(wù)員進(jìn)行必要的監(jiān)督 。
西方文官制度的成功實(shí)施,使得有些企業(yè)開始借鑒這種做法,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核,通過考核對(duì)員工的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),同時(shí)也要了解組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面的情況,并作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、聘任與晉升等實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù) 。
我國(guó)的績(jī)效考核起步于改革開放時(shí)期,20世紀(jì)90年代隨著人事管理讓位于人力資源管理后,被我國(guó)廣東沿海地區(qū)的大型企業(yè)所應(yīng)用 。人力資源管理中的績(jī)效考核模塊,正是在那個(gè)時(shí)候開始被人力資源管理者所認(rèn)識(shí),一些大中型企業(yè)開始推行績(jī)效考核,并在人力資源部設(shè)立績(jī)效專員職位,負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核工作的實(shí)施,有些集團(tuán)化企業(yè)也開始在集團(tuán)總部設(shè)立績(jī)效主管或績(jī)效經(jīng)理職位,也有企業(yè)設(shè)立績(jī)效總監(jiān),這為推行績(jī)效考核的專業(yè)人才提供了職業(yè)生涯發(fā)展通道,使績(jī)效在人力資源模塊中顯得尤其重要 。
績(jī)效考核與績(jī)效分配有何區(qū)別說到績(jī)效,很多人都以為是扣錢,扣錢的是KPIi,而正在的績(jī)效管理應(yīng)該是績(jī)效分配,是利后的分配,而不是利前分配 。
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