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對于浮動薪酬來說，這一整年要做得比一般員工更好，所以要加班。所有工作在4月份打績效的時候集中體現(xiàn)，所以會干得特別辛苦，不過也確實有回報。對于這種薪酬體系，有些人是認(rèn)同的，但我是不認(rèn)同的。
華為海思員工李肖：年終獎拿了15個月工資，沒法和“網(wǎng)紅團(tuán)隊”比
我2008年1月入職，最初在華為無線部門做無線通信的軟件開發(fā) 。在華為，每隔幾年換一次部門，這是正常情況，內(nèi)部人員流動很頻繁，我在無線部門也調(diào)整過好多次，2018年到了海思，現(xiàn)在是基層的研發(fā)項目經(jīng)理。
我們?nèi)晔杖氚ㄈ糠郑汗べY、年終獎和股票分紅，工資相對固定，其他兩個和績效、公司效益有關(guān)，和自己的年度考評結(jié)果和級別也有關(guān) 。
華為的年終獎每年4月發(fā)放。我最開始工資是6500元，第一年的年終獎給了3個月工資，兩萬元不到。工作兩三年后，年終獎差不多有7、8個月以上了。
我是碩士畢業(yè)，當(dāng)時碩士應(yīng)屆生入職一般是14級，本科應(yīng)屆入職是13級，有一些運營性質(zhì)的崗位入職小于13級。最近幾年也有碩士應(yīng)屆就給了15級，博士畢業(yè)甚至直接給18級的。
職級是根據(jù)工作績效和個人崗位、相關(guān)基本條件、工作產(chǎn)出定期評議的。最近幾年，職級也有一些“通貨膨脹” 。有好幾年了，我一直停留在18級，越往上，越難升了。
我們考評一年兩次，A、B 、B、C、D，我一般處于中上水平。每個職級都有工資和年終獎的考評范圍，晉升也是根據(jù)職級和績效評議的，還得靠一點運氣和部門的空缺。
我工作了12年，年終獎?wù)w都是上漲的，每年漲幅10-30%不等，不同級別、不同部門、不同績效上漲幅度不一樣。今年年終獎我有15個月工資，我基本是滿意的，共50多萬元，現(xiàn)在拿10多個月年終獎的人很多。
我們年終獎雖然沒法和“網(wǎng)紅團(tuán)隊”比如、原神之類的比。不過，我覺得也不錯了。股票分紅，我是從工作8年左右開始拿的，現(xiàn)在逐步和全年稅前工資收入相當(dāng)了。
對于中途辭職年終獎怎么發(fā)放，我不清楚。不過，我知道有人去年10月份離職，今年4月份都收到了年終獎。
在華為工作時間久了，感覺公司在分錢這方面不算小氣，今年年終獎，17級以下的確漲了不少。每年都有漲，這不算新聞。
字節(jié)跳動員工陳飛：工作時間與薪酬脫鉤，薪酬福利不是激勵的全部
我是2019年入職的，在用戶增長部門做PM 。我們一共有4個大級別，每個大級別有2個小級別。我是2-2，是面試官和HR基于他們的判斷定的。
級別決定了工資的幅度，比如說 1-1的工資幅度是50-100萬元年包（年薪package），1-2的工資幅度是80-130萬元年包。年終獎是每年4月發(fā)上一年的，是工資的某個倍數(shù)，和工資是有直接聯(lián)系的。我入職以來，發(fā)的最低一次是18萬元左右，最高應(yīng)該是28萬元。
字節(jié)跳動每年考評2次，分為F、I、M、E、O 。F就是失敗，I就是需要提百思特網(wǎng)升，M就是符合預(yù)期，E就是高于預(yù)期，O是卓越。每年兩次抽調(diào)有潛力的人進(jìn)行答辯晉升，工資有所提升，年終獎相應(yīng)提升。不過，公司沒有承諾工資普調(diào)，所以并非常態(tài) 。
績效與年終獎是強掛鉤的，里面會有一項是投入度，這跟加班有關(guān)系，但投入度在績效里的占比不明。也就是說，公司加班情況與績效的掛鉤程度一般。
跟其他公司比，我們的年終獎屬于中等水平。但是可以把年終獎用來兌換期權(quán)，期權(quán)平時是不會發(fā)放的，還要達(dá)到一定職級才有這項獎勵。
字節(jié)在薪酬制度上的總體思路就是“以能定級，以級定薪，以績定獎” 。我是認(rèn)可這個思路的。至于具體的數(shù)值設(shè)定，內(nèi)部是非透明的，所以也難以確定是否合理。至少跟行業(yè)公開數(shù)據(jù)比對而言，我覺得相對合理。

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