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產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn) 。市場(chǎng)是否最終認(rèn)同、接受的問(wèn)題，會(huì)使創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)感到忐忑不安。
產(chǎn)品在市場(chǎng)上可能會(huì)受到不同的評(píng)價(jià) 。消費(fèi)者從此接觸到一個(gè)新的產(chǎn)品或者新的產(chǎn)品，不免對(duì)它持有一種懷疑態(tài)度。并且他們并不了解這種新產(chǎn)品或新品牌產(chǎn)品，往往都是根據(jù)自己的臆斷妄加判斷。這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。
如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)驚動(dòng)了同行對(duì)手，它往往會(huì)受到所進(jìn)入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封殺，甚至是集體對(duì)它的封殺，從而使剛剛走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，在發(fā)展前途上變得迷離撲朔。
創(chuàng)業(yè)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上難免發(fā)生波動(dòng)，在一個(gè)市場(chǎng)上可能獲得成功，而在另外一個(gè)市場(chǎng)上又可能慘敗。這是走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)發(fā)展波動(dòng)的一種典型形式。
在此時(shí)加入到企業(yè)組織中來(lái)的員工，仍然對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，人員流動(dòng)率仍然居高不下。而人員的這種流動(dòng)又加劇了剛走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)的發(fā)展波動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)萑霕O度的困難之中。
企業(yè)發(fā)展陷入低谷后，往往又可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)操作而扭轉(zhuǎn)局勢(shì) 。但這種市場(chǎng)操作卻遠(yuǎn)不能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，波動(dòng)仍然會(huì)繼續(xù)下去。
這一發(fā)展階段往往要持續(xù)三年以上，有的甚至超過(guò)五年。在這個(gè)階段上的企業(yè)仍然處于高死亡期。絕大部分企業(yè)都是因?yàn)闆](méi)有走出波動(dòng)階段而關(guān)門(mén)消失的。
3、穩(wěn)定階段的特點(diǎn)分析
企業(yè)的發(fā)展走過(guò)了波動(dòng)期就進(jìn)入了穩(wěn)定階段。企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)，穩(wěn)定地被市場(chǎng)吸引了，盡管沒(méi)有大的發(fā)展，但卻有了相對(duì)穩(wěn)定的收入和市場(chǎng)份額。
企業(yè)的銷(xiāo)售收入和規(guī)模，在發(fā)展上相對(duì)比較穩(wěn)定。銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，現(xiàn)金流量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定，二者開(kāi)始以一種穩(wěn)定向上的趨勢(shì)發(fā)展。
盡管這種發(fā)展的速度往往并不完全是勻速的，但它一般不會(huì)陷于大升大降的波動(dòng)之中。發(fā)展的速度即使降低，但也仍然是保持著向上發(fā)展的勢(shì)頭。
人心也趨于穩(wěn)定，人員大幅度波動(dòng)的局面已經(jīng)扭轉(zhuǎn) 。想跳槽的人漸漸少了，而想加入進(jìn)來(lái)的人卻多起來(lái) 。
企業(yè)進(jìn)入這個(gè)階段之后，企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境活動(dòng)主體對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景看好，并且把自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望都寄托于企業(yè)發(fā)展上。
[2]
這一個(gè)階段在時(shí)間上不容易界定，但往往與企業(yè)本身的規(guī)模及其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期相關(guān) 。如果產(chǎn)品相對(duì)單一，并且又沒(méi)有相應(yīng)能力支持以不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。那么這個(gè)穩(wěn)定階段也就會(huì)與產(chǎn)品的生命周期相吻合。如果企業(yè)具備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，那么，這種穩(wěn)定階段所持續(xù)的時(shí)間，也就是完全無(wú)法界定的了。可能一直持續(xù)到因?yàn)槟硞€(gè)不測(cè)事件的發(fā)生，而使企業(yè)陷入危機(jī)之后才會(huì)結(jié)束。
4、危機(jī)階段的特點(diǎn)分析
危機(jī)階段一般都是由一個(gè)不測(cè)事件的發(fā)生，打亂了企業(yè)組織運(yùn)行的正常秩序，從而使企業(yè)組織運(yùn)行陷入混亂狀態(tài)所致。當(dāng)然，這種不測(cè)事件的發(fā)生，又往往總是與企業(yè)管理不規(guī)范相關(guān)的，是企業(yè)沒(méi)有事先為可能發(fā)生的不測(cè)事件作出安排。
這里所說(shuō)的不測(cè)事件，往往也并不是完全不可預(yù)測(cè)的，而是在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)決策失誤所致：
A、或者是沒(méi)有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的發(fā)展變化而失去了市鋤會(huì)，使自己被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓陷困；
B、或者是沒(méi)有預(yù)測(cè)到經(jīng)營(yíng)所需資源的供給變化，因供給短缺而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷；
C、或者是因?yàn)槟硞€(gè)細(xì)節(jié)管理不到位，因?yàn)楹雎粤艘粋€(gè)平常小事，并且補(bǔ)救不力、不及時(shí)，使之演化成為對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象有重大影響的大事件；
D、或者是對(duì)由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策劃引起的惡性事件應(yīng)對(duì)不力，使企業(yè)的聲譽(yù)和形象受到重創(chuàng)；

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