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人不可能一出生就成為一個體格強壯、經(jīng)驗豐富的壯漢。企業(yè)和人一樣，也有一個出生、、壯大的過程。并且在發(fā)展的過程中，還不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會呈現(xiàn)出一定的階段性。企業(yè)發(fā)展的階段性，大體可以劃為五個，即創(chuàng)業(yè)階段、波動階段、穩(wěn)定階段、階段、收縮階段。企業(yè)發(fā)展不可避免地會處于這五個階段的某一個階段上。而所處的發(fā)展階段不同，把企業(yè)做大、做強、做長壽的思路也就可能不一樣，但其關鍵是把握企業(yè)做大、做強、做長壽的途徑和方法。
企業(yè)發(fā)展處于何種階段之上，并沒有有明顯的分界點，但根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中所發(fā)生的問題，卻可以明確地作出判斷。
企業(yè)管理規(guī)范化的實施，是企業(yè)做大、做強、做長壽的必由之路。但企業(yè)管理規(guī)范化并不是要制定一套放之四海而皆準的制度規(guī)范，讓所有企業(yè)都遵照執(zhí)行。而是要緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，針對企業(yè)所存在的問題，有的放矢地采取措施。并且這些措施還必須有一套統(tǒng)一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對企業(yè)在不同發(fā)展階段上的共同特點，對企業(yè)管理規(guī)范化的重點進行一些分析。首先來分析企業(yè)發(fā)展不同階段的特點。
1、創(chuàng)業(yè)階段的特點分析
企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)階段共同的特點和問題如下：
企業(yè)投資者在選擇確定項目之后，開始投資，全面組織生產(chǎn)經(jīng)營，但其產(chǎn)品或服務尚未進入市常
在這個階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中匯集到一塊，不僅人與人之間，人與設備之間，而且設備與設備之間，都還沒有達成協(xié)調。
這種新生的企業(yè)，甚至還不完全具備企業(yè)組織的特點。至少在這里還沒有形成構成的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣。每個人都只是按照自己的價值觀念、思維方式和行事習慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業(yè)文化卻是企業(yè)組織五大構成部分之中不可缺少的一個部分。
人員能力參差不齊，相互了解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業(yè)組織整體運行的效率；另一方面又給因為能力不勝任而給工作失敗者帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。
員工相互之間不熟悉不了解，人際關系表面上熱情，內(nèi)心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對方。在與對方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。
人與人之間沒有什么明確的情感發(fā)生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因為一點小小的誤會就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。
員工信心不足，不知道自己能不能從這個企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)所期望的利益滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時高時低，工作熱忱忽冷忽熱。
在這個時候，企業(yè)組織也沒有共同的規(guī)則，其運行效率和效益難免波動不穩(wěn) 。
企業(yè)發(fā)展的前景不確定，相當一部分員工抱著觀望態(tài)度做事。一有失望的感覺，就抽身準備走人，因而人員流動率高。
[1]
但在這個新生的企業(yè)組織之中，總有幾個骨干表現(xiàn)得雄心勃勃，熱情高昂，并且是不計代價地爭取創(chuàng)業(yè)項目的成功。
這個階段持續(xù)的時間與創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)有關。其產(chǎn)品投資生產(chǎn)周期越長，這一階段延續(xù)的時間就越長。一般情況下為三到六個月，直到創(chuàng)業(yè)項目所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務投向市場，有客戶接受時才算是告以終結。
2、波動階段的特點分析
緊跟著創(chuàng)業(yè)階段之后就是企業(yè)發(fā)展的波動階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目所形成的產(chǎn)品開始投放市場，已有客戶開始接受所經(jīng)營的產(chǎn)品。

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