E、或者是國家政策的重大調整，企業(yè)事先沒有為之做出安排，致使應對無措 。
企業(yè)發(fā)展所需要的資源，發(fā)生更新補充困難，使企業(yè)組織運行難以正常進行，甚至不得不中斷 。
企業(yè)組織內部人心浮動，企業(yè)管理規(guī)章制度的約束作用開始松動，甚至失去約束作用 。如果危機嚴重，一些人就可能對企業(yè)發(fā)展的前途失去信心，轉而另求出路 。當危機階段持續(xù)一段時間之后仍然沒有明顯好轉，就會有人開始跳槽了 。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，這種危機隨時隨地都可能發(fā)生 。如果企業(yè)領導人思考問題的系統(tǒng)程度相對較高，往往可能會減少這種危機發(fā)生的可能 。企業(yè)已陷入危機階段，如果企業(yè)領導人應對有方，排除了不良影響，企業(yè)往往又可能會很快回到穩(wěn)定發(fā)展的階段上來 。反之，企業(yè)則可能越來越深地陷入困境，直到走向死亡 。
這一個階段的時間，一般在半年以上，長則可能持續(xù)到兩年以上 。這個階段持續(xù)時間的長短與企業(yè)應對危機的能力和思路相關 。有的企業(yè)即使陷入一場大的危機，往往也會因為其強勢企業(yè)文化的作用而很快恢復秩序和活力 。有的企業(yè)則往往會因為沒有危機的自我修復功能，而在一個很小的危機打擊面前，就走向衰亡 。這就像三株公司一樣 。
5、收縮階段的特點分析
企業(yè)要進行行業(yè)轉換，或者領導人不再有經營下去的興趣，并且又沒有人愿意接手，不得不中止投入，從市場慢慢撤退；或者是企業(yè)陷入危機之后，已無力回天，不得不進行一種不自主的撤退 。
[3]
進入這一階段的企業(yè)一般都具有一定規(guī)模，是它們在進行行業(yè)轉換或調整時，不得不選擇的一種途徑 。小規(guī)模企業(yè)不存在收縮問題，一旦停止投入，經營活動也就很快停止而關門了 。
處于這個階段的企業(yè)其目的很明確，這就是在不追加投資的情況下，獲得所經營事業(yè)尚有的利益，為企業(yè)進入新的行業(yè)，或者走出危機，籌集資金，聚集資源，甚至是獲取現金后養(yǎng)老 。
進入這個階段之后，人們往往會有些心灰意冷 。有能力的人，如果企業(yè)沒有事先告知對他們的恰當安排，他們也就人心思動，撂挑子走人了 。沒有走的也都是一些在勞動力市場上不具有競爭力的老弱病殘 。
這一階段所持續(xù)的時間也不容易確定，就外部條件分析，它最長也不會超過所經營產品的生命周期 。

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