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登峰前謹(jǐn)慎挑選登山公司
事實(shí)上并不是每一次失敗都是客觀因素，他的第三次失敗經(jīng)歷，是跟隊(duì)參加的登啟孜峰 。登頂失敗后，他在總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)管理不善很有關(guān)系 。
首先，前期缺乏對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的了解和分類，要求全體同時(shí)登頂，導(dǎo)致資源配置不合理 。其次，缺乏對(duì)整條線路的整體規(guī)劃，大家的精力分散了 。
而國(guó)外職業(yè)登山公司，在登峰前則會(huì)忙碌兩件事情 。先通過拉練，將隊(duì)員按身體情況篩選出不同軍團(tuán)的分類，安排不同的配置團(tuán)隊(duì) 。另外，對(duì)行進(jìn)中的關(guān)鍵點(diǎn)有詳盡的PPT分析 。而且登山公司的人通常不去登頂，卻是集中在關(guān)鍵點(diǎn)上等待隊(duì)員，協(xié)助隊(duì)員登山 。
“一個(gè)人可以做成，并不意味著團(tuán)隊(duì)可以完成 。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不是推給下屬，也不是事事都管，而是個(gè)人未必登頂，卻有能力推動(dòng)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。”他發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)，領(lǐng)隊(duì)與企業(yè)管理者極其相像 。
從那以后，除了加強(qiáng)個(gè)人訓(xùn)練外，田同生在挑選公司時(shí)更謹(jǐn)慎了，以尋找職業(yè)經(jīng)理人的思路來挑選他的領(lǐng)隊(duì) 。先通過團(tuán)隊(duì)成功率來評(píng)估登山公司，選出職業(yè)登山公司，而不只是專業(yè)公司 。評(píng)估完公司后，還會(huì)進(jìn)一步評(píng)估領(lǐng)隊(duì)本人是否職業(yè) 。
登山經(jīng)驗(yàn)不僅要分享，更要影響
如果說，此前對(duì)于登山帶給管理思路的啟發(fā)，只是一個(gè)契合，那么一本叫做《登頂》的書，則讓他的思路系統(tǒng)化，不僅印證了此前的許多思考，也激發(fā)了他進(jìn)一步探究的興趣 。
那一次，在深圳講課的間歇，發(fā)現(xiàn)辦公桌上有一本叫《登頂》的書，介紹許多身為企業(yè)管理者的業(yè)余登山者的故事 。讓田同生印象深刻的一句話是，“短短一個(gè)月的登山過程，將商業(yè)活動(dòng)完整地演繹了一回 。從組織團(tuán)隊(duì)到確定目標(biāo)到克服困難，到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最后安全下撤 ?！?br /> 此后，他注意積累登山中的經(jīng)驗(yàn)，將管理和登山互相折射 。在登新西蘭的火山時(shí)，他以為海拔只有2000多米很輕松，然而困難接踵而來，上山找不到路線，而且語言不通，山不僅比預(yù)期的陡，還低估火山灰的難度，踩一步滑半步 。
事后，他對(duì)應(yīng)總結(jié)出一系列管理的經(jīng)驗(yàn) 。登山的感悟也被運(yùn)用到他的MBA課堂上，在課上，他總以登峰為例，分享登山的經(jīng)歷時(shí)，又將其中的管理經(jīng)驗(yàn)帶給學(xué)員 。比如管理上不要存僥幸的心理，任何商業(yè)活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)該提前設(shè)計(jì)底線，不要對(duì)事情的評(píng)估過于理想化，如同登山時(shí)的天氣因素 。
而在登山中，管理的想法又被帶到隊(duì)員里 。他發(fā)現(xiàn)不少人登山的目標(biāo)不清晰，缺乏明確的愿景 。于是，他先在帳篷里給隊(duì)員們上管理的課，鼓勵(lì)他們?cè)诘巧角霸O(shè)定目標(biāo) ?！皼]有愿景，吃苦是沒有價(jià)值的 。”如同他自身的登山計(jì)劃，也正是按照管理中的“目標(biāo)管理”那樣先解決原有的問題，再解決新問題 。
在他往年一個(gè)人的生活中，每個(gè)月才回北京3~4天，除了因?yàn)楣ぷ鞯教幹v課外，就是登山和旅行 。今年2月，他結(jié)束了一個(gè)人的漂泊生活，建立了新家，他考慮會(huì)少出差，但是依然不會(huì)停止登山的腳步 。
-行走感悟
管理如登山，不僅要成功還需長(zhǎng)效
早年，田同生是一大公司的IT軟件管理者，然后轉(zhuǎn)型做職業(yè)經(jīng)理人，繼而又創(chuàng)辦管理方面的公司，職業(yè)的關(guān)系，讓他意外發(fā)現(xiàn)登山與管理的微妙聯(lián)系：登山如同管理，時(shí)刻考量如何“駕馭登頂還是生存這一對(duì)相互矛盾的目標(biāo)” 。登山時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)不可控且又沒有解決方案的情況下，他選擇團(tuán)隊(duì)的生存第一，而將歷練的風(fēng)險(xiǎn)作為一種體驗(yàn) ?！斑@樣的考量，何嘗不在管理企業(yè)時(shí)出現(xiàn)？”
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